个人有个人核心价值观，企业有企业核心价值观。核心价值观是个人或企业一切行动的指导方针。比如个人核心价值观：做人要诚信，正直等；企业核心价值观：阿里的客户第一，员工第二，股东第三等。价值观要易于理解，易于操作，方便执行。

　　很多人和企业在确定核心价值观时，没有与自身公司的理想、使命、战略联系起来，它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为自己或员工的自觉行动。

　　核心价值观如何转化为行动呢？要让企业的全体员工认同并践行核心价值观，必须具备两个条件：一、要让员工认识到价值观不仅关系到企业的命运、也和自己的命运利益有关；二、将价值观具体化，让员工知道怎么做。确立了核心价值观和行为准则后，还要有相应的制度措施配合执行和落实。一家卓越的公司肯定是一帮都认同核心价值观的团队。同理，一帮没有核心价值观的群体不叫团队，是散兵游勇。就像一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这是典型的一盘散沙，只是一个群体，并不是一个团队。有指导思想，有价值观，有理想、有组织的集体才叫团队，才能在市场上来之能战，战之能胜的团队。

　　没有核心价值观是个危险的事。这也是很多小企业做不强的根本原因。当一个企业只有十个人时，老板要做在前面，身先士卒；当有一百员工时，老板要站在中间与他们商量着前进；当公司达到几百人或几千、几万人时，老板要站在后面用文化，核心价值观、制度、行为准则去驱动公司前进。

　　分析企业文化第一步就是分析核心价值观，核心价值观是否符合未来行业发展方向？员工是不是易理解、易行动？比如邓小平说的“不管白猫黑猫，会抓老鼠就是好猫”。汉能公司的核心价值观：“说到做到，为客户提供最好的产品和服务”。“说到做到”讲的是诚信，“提供最好的产品和服务”，是要站在客户立场去想去做，想客户所想，做客户所需。

　　要想成就卓越，在企业文化，企业核心价值观，制度上下功夫，是很必要的。因为只有优秀的文化才能凝聚人心，才能吸引志同道合、共同价值观的人来成就卓越。金钱是必要的，但不是核心，唯有优秀的文化，正确的价值观才是粘合人的根本。