大家不要认为战略仅仅对企业有用，战略是人生的一堂基本课。你的孩子上什么学校，学习什么知识，你的女儿选择什么样的男朋友，都需要研究战略。战略最终是对你身边和将来关键资源的一种识别能力。

每个人都是企业，每个家庭都是集团公司。什么叫婚姻?就是两个家族各派一个代表一块儿成立一个公司，一起来经营。丈夫是董事长，太太是总经理。也有可能丈夫是总经理，太太是董事长。经营家庭和经营公司是一样的。

机会可以变，但是你的资源越来越多，你的能力越来越强，你改变未来的可能性就越大。资源往往给了你选择资源的标准，目标给了你一种选择资源的动力。但是最终你积累资源，培养资源的过程是战略的本质。也就是说，战略最终是冲着资源去的。

我奶奶生了13个孩子，这个老太太倍儿精神，活到94岁。最后是怎么去世的?坐在那儿，一推倒了，走了。你想行孝伺候，都不用。

我有时候讲管理都脸红。为什么?我这个管理是靠嘴巴说的，我奶奶那个管理绝对是从实践中出来的。大家知道养13个孩子最难的是什么吗?两个问题，第一个问题就是钱怎么来，第二个问题是平时的家务活怎么干。

我奶奶跟我的大伯父讲：“孩子，你知道后面为什么来了这么多弟弟妹妹?”我大伯父说：“我不知道。”她说：“跟你有关，不是因为你，哪有这么多的弟弟妹妹?”“那我怎么办?”“你要对他们负责。”“怎么负责?”“他们的花费你要管。”那个时候我大伯父是一个军官，一个月能挣400元钱，200元寄给我奶奶，养他的弟弟和妹妹，他自己留200元，养他自己的家庭和孩子。

我大伯父下面是个女孩，我叫大姑。我奶奶跟我大姑说：“你知道后来怎么来了这么多的弟弟妹妹吗?”我大姑说：“不知道。”我奶奶就说：“他们跟你有关，他们要吃饭、穿衣都跟你有关。你要照顾好他们。”所以我大姑早晨一醒来就做饭，做完饭就给她的弟弟妹妹们纳鞋底、缝衣服。

就这样，我奶奶解决了谁来挣钱、谁来做家务的问题。她和我爷爷就干一件事：生孩子。我奶奶的智慧之处在于她懂得和关键资源合作，她身边的关键资源就是她的大儿子和大女儿。这是民间的智慧，但这是多么高明的管理!我奶奶没有读过书，但她老人家要是活着经商，咱们都不是她的对手。我告诉你，就凭这套管理方法，她做企业很可能做到世界500强。

当你不知道未来什么值钱的时候，你就去培养识别资源的能力。识别资源的能力就是学习的能力。当你不知道什么能力重要，也不知道什么资源重要的时候，你首先要学习一种发现资源的能力，学习一种培养资源的能力。先把这种能力学到了，你就无敌了。

全世界30%的世界大奖是犹太人创立的，而犹太人只占世界人口的千分之三。犹太人为什么厉害?因为这个民族知道，无论他们在哪里，只要有一种东西伴随左右，这个民族是永远不会死亡的。这个东西就是学习。

学习是一种探索新事物的能力，一种发现新事物的能力，一种积累新经验的能力。学习就是对世界的一种认识能力。为什么要学习新的知识和经验?就是为了更好地了解世界的变化，更好地把握机会。所以战略最终落脚点是对资源的占有。

评价一个公司战略的标准是什么?是在你有2亿元的时候，你拥有什么资源?在你有5亿元的时候，你拥有什么资源?资源的差异性，带来战略的差异性。有些资源必须靠长期积累，甚至靠几代人的积累。能够站在未来看现在的问题，叫眼光。站在现在看未来的问题，叫落后。有个词叫高瞻远瞩。战略的真正价值不是告诉你怎么看，它是真正属于企业家的学问。这个世界最了不起的东西，就是你怎么去认识这个世界。

人类永恒的追求就是对价值的追求，对财富的追求。今后100年有一个行业永远不会贬值，这个行业就是做企业家。你现在不一定像某些官员那么荣耀，但是你在积累个人财富的过程中，你的社会地位在上升。美国最优秀的人才一定做企业，因为可以创造价值。第二类人做学者，第三类才做公务员。中国现在正好相反，但以后会扭转过来，越来越多的聪明人会投入到商业中来，因为中国市场经济的步伐是永远不可能逆转的。

以上内容摘自李江涛教授丛书《大时代的商业模式》

著名战略专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。