刘继铭申请入驻搜狐公众平台，特此声明
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在现如今的市场环境经常听到老板们的抱怨：我也想培养团队，打造有竞争力、有狼性的团队。可是现在好的人才难找、难招，新人难培养，流失率高；老员工难管理等等。
是的，以上这种种因素正是制约我们很多门店发展壮大的原因！所谓“梧桐花开，凤凰自来”。
今天重点讲讲核心老员工管理难的问题！
一、一套客户管理系统
曾在操作一个地板类项目时，半夜接到一个老板的电话来诉苦寻求帮助：
店面有两个老员工能力都特别的强，但是最近她们彼此关系搞的很僵，因为一个客户相冲突，没有处理好两个人都要离职。
大家都知道家具建材行业类的产品是属于深介入的产品，一个客户的成交往往需要通过多次的后期跟进！
那么如果没有一个合理的客户报备管理系统的话，肯定是“一山不容二虎”的。
二、一种轻松愉快的工作氛围
家具建材行业的销售人员的一个普遍现象：年龄偏大的一些老员工大多数都是家里并不缺钱，来工作只是为了让自己有事做不跟社会脱节，特别是在江浙一带等城市尤为明显。
那么我们店面的工作氛围不好的话很难留得住这些人；建众5A会议管理系统，对怎么样调节好的工作氛围就深有研究！如：晨会舞蹈、游戏、抽奖等；
三、一份人文主义“爱的关怀”
对于团队管理应物质和精神两方面双管齐下，让员工有家的归属感！
如：每完成一个阶段的任务后组织一些户外聚餐活动（可带家属）；节假日给每个员工准备不同心意的小礼品；多沟通，随时掌握员工的心里动态帮助其解决一些生活上的小问题等等。