企业赢在格局、组织力和执行力

    企业的成功，是企业家意志的物化。但英雄莫问出处。出身只是影响成功的一个因素，老板的格局才是一家企业能否长大的决定基因。

也就是说，老板的格局决定着企业的格局。

平庸的企业做生意，优秀的企业做事业，卓越的企业做人才。当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。而一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。可以肯定地说，没有组织力的企业无法长大，组织力是推动企业发展的内生驱动力。

组织力归根结底是人的能力，体现在企业管理的各个环节中人的执行能力。当一个企业人才的招聘、培训、输出一团乱麻时，过长的组织链条会成为企业的负担。合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题。组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。

也有这种现象:一个企业的老板的格局很高、组织力亦很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。落地执行不到位 一切化为空谈。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。

执行需要立规矩。美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：a.对上司施以标准军礼；b.认真执行上级指示；c.尽职尽责，提高本单位战斗力。三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。

判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。当人们说华为、海尔、海底捞是一流企业的时候，不只是因为他们的产品好、服务好。而是因为，他们不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。

执行是不能有任何借口的。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行还需要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。