如何成为学习型员工

①在工作中学习，在学习中工作。学习的知识与工作紧密相连，学习过程与工作过程全面结合，洞察、发现、吸收、运用新知识、新技能，学以致用，在实践中，将知识转换为工作价值。期望工作持续发展，所以从不停止学习。

②创造性学习。超越现有认知框架，创立新的认知体系。能动学习，调整原来设想以适应外界环境变化。兴趣方面，有强烈好奇心和旺盛求知欲，对智力活动兴趣广泛，能长期专注于某感兴趣问题；动机上，渴求解决疑难问题，寻找答案，寻找缺点并批判；态度方面，把大量时间花费在感兴趣的方面；方法上，创造学习环境，运用学习策略等。

③终身学习。终身积累，学的越多缺的越多，不断进行知识结构重组，扬弃吸收，不断寻求问题解决、进行组织变革和选择创新途径。

如何建立适应学习型员工成长的企业环境

①创造良好的企业文化环境。企业文化树立共同价值观和利益追求，可以统一思想，凝聚共识，激发群体意识，使人产生自豪感、使命感、责任心、集体感、认同感、归属感，使员工与企业共呼吸、同命运。

②建立畅通、高效、快捷的信息流通渠道，使企业知识共享，员工之间相互学习沟通、相互协作、相互尊重，提高员工满意度和荣誉感，降低金字塔层次，打造扁平化组织，让信息与人员自由流动。

③为员工提供具有创造力、充满挑战的工作环境，广阔的发展空间。宣传创新、激发创新，无功便是过，塑造创新氛围，使人探索新方式，寻找新程序。

学习型团队是将终身学习、在工作中学习、团队学习等有关学习的价值观和方法融入团队成员的脑海中、日常工作中、团队运行机制中，真正用学习来武装每一个团队成员，提高整个团队工作和变革综合能力的一种新型团队。构建学习型团队就是在团队中营造一种协作学习的文化机制和环境氛围，构造团体协作学习的交流平台，鼓励成员在平台上共享知识、经验和学习能力。

如何建设学习型团队

①以共同愿景为基础，培育团队合作文化。建立的共同目标必须是吸纳了团队成员的个人目标。基于充分的理解与沟通，选择与放弃，团队领袖与成员建立共同的价值观和目标，建立起健康的团队行为规范，进而整合员工的行为方向，基于合作精神形成的一个开放式的开发动力学习系统，在这个系统中，员工不断学习、更新自己，每个人都为着团队目标全力以赴。

②建立培训制度。市场和技术变化要求员工必须不断学习，否则不能胜任工作，企业培训已成为持续不断的学习与创新的手段与工具。团队式学习不等于传统培训，传统学习为的是生存，创新学习是在求变中发展，更强调知识共享。团队培训融合在业务和运营中，形式多种多样，有计划、有目的、带有普遍性，不随机。

③有效的深度会谈。深度会谈以多样化观点探讨复杂问题，开放式的交流场景，挖掘员工深层次想法，激发灵感，增进集体敏感度和提高集体智慧。

管理工作中，我们常常要面对 “双向恐惧”：我们既担心向别人请教会降低自己的身份和威信；同时，又担心将自己知道的告诉别人会失去自己的优势。想想看，前者是不是曾经让我们失去了苦心经营的个人品牌的“光环”，而后者又让我们丢掉了赖以为生的“饭碗”。这个看似隐晦、实则深刻的问题，可能，只有在学习型组织中才能找到解决的办法，让我们消除胆怯，破除屏障，重拾自信。身为个体的我们，当为梦想，以全力打造个人价值，成为一名合格的学习型员工！