李江涛教授指出“多角色+综合性”是现在企业的基本特征。

　　多角色既包括企业是多角色的，也包括领导者是多角色的。

　　现在企业一个最显著的特征都不是单一角色，而是多角色。以小米为例。

　　小米公司正式成立于2010年4月份，它是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。如果把移动互联网公司这几个字遮住的话，小米是一个专注于智能手机自主研发，后面遮住你会不会填移动互联网?不会。如果把移动互联网这个去掉，如果把前面的专注去掉，你会不会填智能手机?你也不会。如果把自主研发的移动互联网公司遮掉的话，小米是一家专注于智能手机。如果我们把它划掉的话，你肯定写这一是家专注于智能手机自主研发的手机公司。不同于传统的手机行业的单一角色，小米公司的称谓是多角色的集合体。

　　领导者一定也是多角色的。领导者多角色特征具体表现在以下四个方面：

　　第一，自己能干。雷军先在金山做了十六年软件，随后又做了三年多的专业投资，之后才开始创业做小米，用了二十多年的时间做好这三个角色。

　　第二，能带领团队。雷军在搭建团队时主要是找硬件人才，大部分都是软件行业的顶尖工程师。林斌是谷歌中国工程研究院副院长、谷歌工程总监、谷歌全球技术总监;黄江吉是微软首席工程师;洪峰是高级工程师，谷歌第一产品经理。林万强，是金山软件设计总监、金山词霸总经理。周光平是摩托罗拉研发中心总工程师。刘德是北京工业大学设计学副主任。只有一个人懂手机，其他的人都是互联网人才。

　　第三，能看清未来的发展趋势。雷军预期到未来手机市场和PC市场会有PK，计算中心会迁移，任何一家应用厂商都不能忽视手机这个平台。

　　第四，能够开展对外合作。他能调动六十万发烧友帮他做研发，不仅能减少公司研发支出，还能吸引手机用户的关注和参与，进而成为“米粉”。这就是他开展对外合作的良好效果。

　　综合性则是指一体化。基于综合性，企业内部出现了两种形态：第一种形态是公司要学会做解决方案;第二种形态是公司要学会做平台。

　　小米手机做好之后，又是如何解决销售问题的呢?小米首先是通过做手机来卖手机，请发烧友来卖手机。它采取了一个技巧，就是让网友来帮着设计，设计完了以后，首先卖给网友，叫网友下订单，他根据订单去找厂家加工，加工完了以后再通过网络销售，它是采用这种饥饿营销的方式。那么这种方式厉害到什么程度?

　　小米是2010年4月6号成立，2011年实现销售额5.5个亿，2012年实现销售额126个亿，2013年实现销售额330个亿，2014年实现销售额743亿。

　　小米的整个运作模式就是利用互联网。首先利用互联网的平台，然后把网友激活，所以它专门做了一个平台叫米聊，米聊相当于我们所说的微信。

　　因此，未来企业要想立于不败之地，必须要有“多角色+综合性”的完美配置。

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