解雇高管这个问题是指高管手里的股份和期权如何回|收吧？建议在初期合作协议上要将股份做限制。解雇高管，其实正常沟通就好，只要创始人并不是出于私心而确实因为不合适才解雇，对双方都是好事，干脆一点聊开就好了。必须要快刀斩乱麻，因为把一个不合适的人放在核心岗位上，既是对此人不公平，更是对团队其他人努力付出的不公平。创业是一个商业行为，“商业公平”本身最重要。

　　问题四：是绩效工资好还是计时工资好？

　　东莞鑫弘发硅胶制品有限公司董事长顾道品问：目前中国人力成本上涨厉害，作为制造业工厂管理者，是绩效好还是计时好？从法律角度看，怎样的制度对劳资双方都有利？

　　广东华商律师事务所律师明娟答：绩效工资模式更利于企业、员工的目标实现。

　　过去，一般的企业是实行计时工资模式，可按日、月或年支付合同约定的工资，计时工资模式直接以劳动时间为单位计算报酬，简单易行，便于管理，但无法体现团体中的个体业绩差异，经常发生表面公平，实际不公平的情况。

　　绩效工资模式近年来在中国快速发展，绩效以结果为导向，企业根据长期、中期、短期目标逐层分解，不同的团队和个人根据企业目标制定各自应执行的目标；团队和个人为实现目标而努力，并在实现不同层次目标过程中不断检查目标的实现方式、方法等是否正确有效，从而实施持续的改进。

　　绩效工资模式具有较为明显的激励作用，有利于企业目标和个人目标的联合实现，有利于工资向优秀团队和个人倾斜，从而达到实际的付出和工资的公平，利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

　　绩效工资模式管理方面比计时工资模式复杂，要求企业有完善的制度和程序保障，让员工共同参与绩效考核制度内容的制定，从内心真正接受业绩的考核，从而让执行各层次目标的团队和员工为实现自己的目标而努力。

　　另外，绩效工资容易助长员工的短期行为，使其只看眼前效益，无视长期发展，过于强调个人业绩，排斥合作交流等。管理者须善加利用。