全省国税营改增工作视频会议精神要点

钟殿明整理

一、做好组织领导（大型项目工作的组织、方案、质量和进度控制、协调反馈，以保障营改增工作政令畅、通顺利开展）。

二、读懂读透《方案》。任务分解、整合与内部部门岗位对接。让各部门及相关岗位明确具体任务及其质量指标。

三、协调纳税人关于信息采集的具体事项、口径、质量时限要求。

四、各任务筹备、组织、资源调度（包括人、财、物、时、空等）。不要在任务完成不了时，才讲人力及客观条件等客观原因。

五、需要支援的部门和岗位，筹备时做好外来支援人员需要辅导项目的具体有效方式方法。

六、各部门岗位质量、进度、时间、指标控制。

七、抓好阶段性工作质量指标的审核和复查验收。

八、把握好大局观下，自己工作与上下左右的关系与协作。

九、不会就学、不懂就问、有问题就协调解决协调、需要支持帮助就说，不要回避，防止影响整体任务的统筹完成的进度和质量的现象的发生。

十、省局统一导入金三前，要开展数据资料种类的齐全性、数据的完整、准确性审核，确保数据采集质量。

2016年3月21日