大家好，这里是武神-商学院，我是武9琨，今天与大家聊的话题是：选择he伙人的几个要点。

创业选择he伙人，理应选择技能互补的人。比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1>2。he伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨he，也会减少很多权利斗争。

同理，我们要选择个性也互补的人，比如，你性格内向，不善于交际，你就要选一个性格外向的人，善于交际的人去处理各种需要外向性格才能处理的事情。

创始人最注意的是要选择价jia值观相似的人加入。如果价jia值观不相似，他能力越强破po坏性会大，很难形成he力。创业者不应该跟任何人妥协，一旦妥协了，这个公司就没有性格了，你的团队就没战斗力，慢慢的就成了一片散沙。各自为政，也就离死不远了。

公司必须要求上班时间不做其他的事情，凡是上班时间聊ＱＱ的，看电影的，不管是员工，还是he伙人，理应开除。

公司才开始的时候，也不可妥协，因为人少就乱招聘，结果招聘进来的都是不he格的，以后还要开除，纯粹是花qian给自己找麻烦。我们争取招聘一个就he格一个，最高效率是不返工，一次做对。

互联网时代，自身的迭代需要变得很快，he伙人一定要同步成长，如果出现步调不一致，会增加很多沟通障碍，太差劲的人，也应该放弃。

一个老板，应该学会的不是抓住什么，拿起什么，而是放弃什么。任何一个伟大的公司，都是以几位优秀的创始人为基础的。把自己变得优秀，然后吸引优秀的he伙人吧。