但是，中国工厂的生产技术水平上去了并不意味着我们打造国际品牌的操盘能力上去了，比如谁都知道联想电脑质量不错可是为什么还是会去买戴尔呢？谁都知道华为通讯技术都做到美国国会山了，可为什么还是会去买苹果三星手机呢？看来懂技术不算是高手，懂得品牌运营才是真正的强中高手。

出现这样的窘境主要是中国的经济学家不知道这种尴尬的深刻背景和科学的解决之道，恰恰是来自中国专家学者的因为无知而无谓和无耻。因为，这些“叫兽砖家”并不懂得科学的品牌之道究竟是什么？

首先是中国的“专家学者”们不知道凡是世界强国都是秉持“文化立企  品牌立国”战略的。也就是说企业产品若不能承载国家文化，国家若不能打造知名国际品牌的话，这样的企业和国家就失去存在的市场意义与社会的合法化问题。

可是，反观今日中国到处都是产能过剩，国家经济举步维艰，又有几个“专家学者”和政府官员去反思是因为自身理论上的无知才导致了国家的灾难丛生？一个最令人深思却又再也正常不过的现象，那就是在2010上海世博会上，凡是去过美国展馆的人无不印象深刻，那就是除了美国总统奥巴马三分钟“照本宣科”式的视频在介绍美国的核心价值观---民主、自由、平等、博爱外，其余的就是微软，苹果，谷歌，麦当劳，可口可乐，通用汽车等享誉世界的美国国家品牌广告，这是标准的“文化立国，品牌立国”国家战略。

其次是中国的“专家学者”和政府官员们不知道先进国家的“国家品牌委员会”是干什么的？他们以为市场会主动去打造世界超一流的国家品牌去参与世界竞争的，可是他们并不知道凡是世界经济强国无一不是政府在主导国家品牌建设与发展的。比如，美国国家安全委员会里的经济安全局，德国的汽车工业制造局和韩国的国家品牌委员会等。

最后是中国的“专家学者”和企业家并不懂得凡是知名品牌都必须遵循“先做思想再做产品”的科学品牌之道，而不是反过来先做产品技术，然后再去做品牌文化，这就好比人穿衣打扮一样，必须是先穿内衣再穿外套，而不是相反，最著名的案例就是落后《科学品牌发展观》主题思想---先做思想再做产品7年之久的美国通用电器首席营销官康斯托克的“要想占领巿场，必先占领思想”。

正是上述三大创新理念才构成了科学品牌发展理论体系，这也是中国政府摆脱宏观经济长期下行局面和中国强势产品企业摆脱用户“嫌贵”窘境的科学解决之道。

                      现代企业可持续发展的三条定律

首先是必须树立“因为文化，所以强大”的可持续战略信念。因为，任何组织的强大归根结底并不是他的组织规模和业务份额最大，而是他树立了先进科学的的发展信念。比如，曾经在全球手机的市场份额中，有谁超过“你每眨一下眼睛，全球即卖出四部诺基亚”这么气吞宇宙的豪言壮行呢？反观其今日的结果呢？同样再看看今天的苹果难道不是正在步昔日诺基亚之后尘吗？所以，组织规模和市场份额并不是组织可持续发展的决定性因素。

其次是高举“品牌文化引领，产品科技创新”的核心竞争力旗帜。因为任何企业组织就如同人一样，即不能成“丰了脑袋而空了口袋”的穷秀才，更不能成为“富了口袋却空了脑袋”的暴发户，而必须是“脑袋想的到，口袋跟得上”，否则都是跛脚鸭行走---真的不如蜗牛。而要脑袋想的到就必须明白任何企业的强大，归根结底是因为他的品牌文化征服了市场购买者的思想，而并不是产品不能满足消费者的功能性需求，比如，奔腾汽车卖不过奔驰难道是它不能代步奔跑吗？同样，没有科技创新的产品支撑，再先进的品牌文化也只能是秀才造反三年不成---不过是说说而已。

最后是深入贯彻“高层（决策层）想的对，中层（管理层）跟得上，员工（执行层）?得牢”的管理准则。很多企业由于体系化思维（整体思想）欠缺，导致“高层想的太远，中层疲于奔命，员工晕头转向”，从而活生生地把一个企业组织给肢解摧毁了。为什么会这样呢？其实就是企业欠缺整体思维能力，因为领导决策不切实际必然会埋怨干部水平有限，而干部能力跟不上则势必会拖得员工奄奄一息。

                  中国游乐产业迎来黄金十年

《快乐实现中国梦》《快乐文化大观园》《快乐中国先行者》之快乐文化三部曲是全球第一部从价值观到方法论，再到实践载体的三位一体快乐文化新体系，三部曲全面阐述了当代中国要想真正地强大就必须快乐开心，因为一个民族只有快乐才能真正地解放国家生产力，所以这也是党的十八大以来全民实现中国梦的必经之路。因为从2002---2012品牌服装的产业崛起，从2006---2016的房地产爆发之旅，从2014---2024年的快乐中国爆炸期等，时代给每个产业的战略机遇期大约都是十年，问题的关键在于谁是产业的先知先觉者？谁又是抓住产业崛起的战略先行者？谁又是时代中国真正的弄潮儿和最强音？三年后请看老韩的快乐文化三部曲。