大健康产业思考
云南肥优生物大健康引入国际先进的健康管理理念，优势在于强大的医疗资源，覆盖全国的连锁布局，以及特色健康、医疗产品，是集中医养生——蒸煮扎烧烤、健康管理、旅游疗养、临床检验、医疗产品五大模块。为企业和个人开展一流的健康管理服务。健康体检是自由人中医馆大健康的核心业务，特色化的“蒸煮扎烧烤”技术、专业化的医师团队，规范化的操作标准，国际化的医疗产品，信息化的体检管理，个性化的体检套餐，都为体检业务的成功开展奠定坚实基础。参照国内外同行业标准，云南肥优生物大健康开创了4S-365健康管理模式和PDCA健康服务管理理念，专注致力于个人群体健康水平的提升，形成检前（调研）、检中（实施）、检后（报告）、服务（跟踪）四步流程，使健康管理有序开展，循环进行，将提高全民健康水平作为企业使命。
健康产品是指与人类健康密切相关的消费品，包括保健食品、药品等；健康服务指通过体格检查、疾病康复、身体保健等方面的医疗服务，来满足消费者对于“蒸煮扎烧烤理疗”疾病预防、养生保健、护肤美容的健康需求。由于大健康所涵盖的领域非常宽泛，加之云南白药创可贴和牙膏的成功、同仁堂保健品的快速发展、马应龙眼霜的热销，为众多医药企业带来新的希望，给其减缓增长压力、寻求向新领域的扩张提供了巨大的可能。2013年云南肥优生物试水大健康。进入大健康产业是否能如愿分得一杯羹，需要采用什么模式、走什么路径才能够获得成功……如果医药企业在进入大健康产业之前能搞清楚大健康的成功模式和成功路径，那么成功并不困难，而如果不了解这里的成功规律，则很有可能陷入失败的泥沼。
在中国，当前的大健康模式主要有四种：
1.云南肥优生物大健康模式：以资本为纽带的产业链发展模式：云南肥优大健康以中医会馆“蒸煮扎烧烤+特色药方”为核心，以特色产品为纽带，布局贯穿特色医馆上下游“中药材-特色产品（滇极草）-中医会馆—香格里拉沃萨旅游疗养”的中药全产业链大健康模式的运作，正准备完成中药材种植、加工、生产、仓储、销售的格局；提供健康检测、健康评估、健康指导、养生保健、就医服务等健康管理服务的云南肥优生物大健康公司，将为客户提供养生保健、就医服务、健康指导、健康监测等健康管理服务，同时向客户销售滋补类食品、保健食品、中药材、中药饮片等健康产品；所以，云南肥优生物大健康模式成功的关键是整合，整合看的是公司是否形成可以输出的核心竞争力，如品牌塑造、质量控制、成本控制、管理模式和管理经验、销售模式和销售经验等。如果我们最终不仅仅只是看到云南肥优大健康规模的增长，而且还发现云南肥优大健康在其产品领域中成为名副其实的价格制定者和产业领导者，那时，我们可以说云南肥优大健康模式获得了成功。
2.云南白药模式：以产品品牌核心价值为依托的大产品发展模式：1902年云南名医曲焕章在号称植物王国的云南境内寻觅中草药物制成这种100多年来大名鼎鼎的中药止血疗伤药物——“云南白药”。“国家机密”，因而它就像可口可乐的配方一样，不但神秘，而且具有巨大的商业价值。止血疗伤圣药，这就是云南白药的品牌核心价值所在。为什么云南白药的创可贴会成功，原来的邦迪创可贴没有药，也不能止血疗伤，可是消费者受伤的时候，需要能够有药又能够止血疗伤的创可贴，消费者有这样的潜在求，云南白药适时的扑捉到了这个需求，而云南白药，作为止血疗伤圣药，又恰恰能够满足这个需求，这是云南白药创可贴成功的本质。云南白药模式成功的关键在于企业是否已经形成具有优势的品牌核心价值，而且企业的品牌核心价值是否能够延展到新的产品、新的行业中来
3.同仁堂模式：以企业品牌核心价值为依托的混合发展模式：同仁堂这个百年老字号品牌，以一副老少皆知的对联——“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”而闻名全国，而这幅对联就是同仁堂整个品牌核心价值的鲜明体现，同仁堂代表了质量、代表了真材实料、也代表了超出同类产品的价格。以同仁堂品牌为依托，向大健康产业的各个领域全面拓展，向下游发展到了医疗产业（同仁堂中医院）和零售终端（同仁堂连锁药店）、向水平方向发展了保健品业务（同仁堂健康药业）、化妆品业务（同仁堂麦尔海）和养生保健业务（同仁堂(马来西亚)中医养生保健中心）。 这种模式需要企业拥有强势的企业品牌，在中国大概也只有少数几个大的医药企业集团才有这样的可能。
4.江中模式：大产品发展模式： 江中制药在江中健胃消食片获得成功后，开始向保健品市场进军先后上市了以病后恢复为主的“初元”产品系列和高端奢侈养生市场为主的“参灵草”。 “初元” 定位为“专为病人设计的探病礼品”，以“看病人，送初元”为诉求点，在广大的礼品市场中寻找到突破口，以建立新品类的方式与原有礼品市场进行区隔，通过精耕细作，取得了良好的业绩，2012年的销售额达4亿左右，已经成为该品类的老大。 江中制药模式是典型的以市场机会发现为先导，通过定位，在已有的市场中建立新的品类，形成市场区隔，并准确定位消费人群，根据消费者人群特点进行行销传播，并根据消费人群的特征建立市场渠道和销售队伍，加以江中多年形成的精细化销售管理模式和销售管理经验，从而打造出一个个大产品。
实现在大健康领域的成功扩展，还需要考虑一下几个问题，看看自己是否达标：
1.对准备进入的市场或产品了解有多举个很简单的例子，如果是做医药企业，想要从事医疗服务，那么该企业对医疗服务行业的了解能达到多少，更确切地说是对客户了解多少？医药企业能为客户带来什么价值？如果一家医药企业仅仅是看到看到有利可图便向外拓展，那不一定能成功。
2.有没有足够的资源和能力去发展大健康业务良好的人力资源，不单指医药企业的人才储备，而是面对大范围的扩张能否提供一套人才使用机制和人才培养机制。如果一家企业想要成功却只依靠领导者身边仅有的几个心腹，很有可能难以支撑企业扩张的野心。另一方面，也是很重要的一个问题，医药企业是否能找到对企业即将扩展的领域感兴趣并且抱有激情的员工。对新领域、新业务以及新产品抱有激情的市场营销策划领导，在技术领域是否拥有一个具有技术远见的领导，这些人不仅要真正了解医药企业即将扩展的新市场，而且要对这一市场抱有激情。充满激情的市场营销策划领导和一个同样有激情的技术领导，是企业可以打入任何市场的两个重要保证。医药企业如果拥有优秀的技术资源，能够做到产品高品质、内涵更先进、形态更适用；有充足的财务资源，就能保证企业主营业务不受影响，同时新业务能够顺利发展。
3.有足够的能力去发展大健康业务吗能力主要是指医药企业的软能力，包括是否有可以复制输出的管理模式、管理体系、管理经验，更重要的是企业领导人和管理者的能力，对大健康发展的认识、对大健康产业中各种新兴行业的快速适应以及领导人积极进取的企业家精神等。在中国，领导人和管理者的个人能力是企业进入大健康产业是否能够成功的重要因素。自由人生物科技张英杰认为，医药企业是否要进入大健康产业，从大健康角度来进行的医药策划是否能成功等问题时，是现在想要转型大健康产业的医药企业正在面对的问题。医药企业无论实行何种方式进入大健康产业体系，基本的考虑都是最佳经营绩效的追求，但是，医药企业有其自身的特殊性，不能为了进入大健康产业的目标而去进入大健康产业，不能仅仅把目光局限于暂时的利益上，要从医药企业的良性运作以及整个医药行业的长远发展去考虑。