马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”我们所看到的具有新的经营、记得赢利模式的新的公司、大部分都是基于这样的思维背景下诞生出来的。而身处传统行业的人士在进行互联网转型时，往往舍不得或不愿意放弃依靠信息不对称或垄断带来的既得利益。在这些人眼中，互联网公公是一个工具；在这些人头脑中，他们思考的仅仅是如何改善服务水平，怎样提高组织效率，同时希望获得更大利润。这样一来，传统企业在转型过程中就很容易受到资源、过程以及价值观的束缚，难以突破创新。马云也曾经说过一句很任性的话：“如果银行不改变，那我们就改变银行。”他在说完这句话之后，余额宝就诞生了，余额宝在推出不到半年的时间规模就接近3000个亿。很多人惊讶，互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网颠覆的本质就是利用高效率整合低效率，对传统产业核心要素进行再分配，这也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少所有渠道不必要的损耗和中间环节，以产产品从生产到进入用户手中所需要的诸多流程来降低成本、提高效率。对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条中的低效或高利润环节，利用互联网思维和工具，重新构建商业价值链，就有很大机会获得成功。
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2013年9月开始进军微信营销圈，短短8个月用近100台iphone,2000个微信号，达成微信粉丝近50多万,8个月单品实现5000多万营业额，引起业界极大关注。
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