三星：发家三部曲（二）

　　　2、整合传统资本进行“二次创业”时期

　　1987年11月19日，李秉哲的第三个儿子李健熙接任三星集团的CEO，继承父亲创建的基业。李健熙是位事业心很强，有理想、有抱负的企业家，他上任后即将三星精密公司更名为三星航空工业公司，三星集团正式涉足航空领域。1988年是三星建立50年庆典，李健熙正式向世人宣布三星集团要进行“二次创业”，将三星集团的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。为了整合传统资本，李健熙面对臃肿复杂的公司业务体系，大刀阔斧地进行整编与改革，他只保留最重要最有盈利前景的核心项目，例如消费类电子产品、金融、贸易和服务，边缘的、亏损的领域或者非核心的领域一律放弃。李健熙将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子集团，以优化技术资源并开发多功能、高附加值的产品，提高了三星电子的国际竞争力，向全球领先地位前进。1990年三星集团推出第一个能全面运作的16兆比特芯片，博得了国际商用机器公司（IBM）、数据设备公司的高度赞赏。1992年三星公司首次跟日本同步推出了最新一代的德莱姆存储器，成为世界上半导体工业中最畅销产品—德莱姆存储器的供应巨头。8月，中韩建交，三星集团敏锐地察觉到中国市场的巨大诱惑力，对中国大陆的投资正式开始。1993年初，李健熙带领各个分公司社长到达美国洛杉矶，一起目睹三星集团的产品在国外由于缺乏核心竞争力而遭遇的悲惨情景，痛切地感受到知识资本的强大魅力，深切地认识到在知识经济时代企业缺乏知识资本将难以生存。