三星：发家三部曲（三）
3、整合知识资本构建企业核心竞争力时期
1993年的美国之行结束后，李健熙随即决定在三星集团进行一个天翻地覆的彻底变革，将传统资本整合为知识资本，提升知识资本在企业总资本中的含量。他一气呵成写出《三星新经营》一书，作为企业未来发展的行动指南。三星集团称为“新经营”的企业管理改革全面推行，并开始进行全方位品质经营和世界顶级战略。
90年代中后期，亚洲爆发了金融危机，韩国经济开始萧条，正在进行知识资本整合的三星集团也未能幸免于难。三星集团旗下的三星电子遭受了重创。长期以来，作为亚洲存储器芯片制造业的领头羊，三星电子的主业一直在制造芯片上。但是在这个时期，半导体产品价格一路下跌，其结果使三星电子在劫难逃。1998年，三星电子的月亏损额就达到数百万美元。三星电子在危机面前乘势而为，大刀阔斧地进行结构调整，全力推进“新经营”改革，不仅顺利地渡过了难关，而且强化了企业在高新科技方面的实力。2002年李健熙发动了一场强化知识资本实力的设计革命，其中重要的一步就是请来了IBM的设计神童汤姆·哈蒂为三星的设计师们开阔思路。三星主要的设计师还同那些美国公司的天才一道工作，以随时更新自己的头脑。整合知识资本提升了三星集团的核心竞争力。三星电子获得美国工业设计协会颁发的2002年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)中的5项大奖，与美国的苹果公司平分秋色，一同成为本届工业设计奖中获奖最多的公司。
三星集团在整合知识资本的“新经营运动”中，重点抓住三个环节：一是创建适合知识资本运作的企业结构；二是推行彰显知识资本实力的人才工程；三是打造世界品牌，促使知识资本增值。李健熙的“新经营运动”取得了惊人的成绩。十年弹指一挥间，三星集团已经发展成为韩国第一大企业集团，旗下有3家公司进入世界500强企业，年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍。现在，“三星”已经成为响当当的世界级品牌，三星电子生产的笔记本电脑、手机、照相机、显示器、MP3播放机等，既时尚又充满青春气息，不仅风靡亚洲，还打入了欧美发达国家。