耐克：发家三部曲

美国耐克（Nike）公司是美国头号的运动鞋制造厂商，是世界级的鞋业制造企业，被誉为是“新创建的最成功的消费品公司”。耐克公司没有强大的制造基地，因而又被称为“模仿与虚拟经营的典范”。耐克公司的品牌“耐克”的英文Nike原意是“古希腊的胜利女神”。耐克公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠“行销沟通”使“耐克”所向披靡，行销全球，成为全球最著名品牌之一。“耐克”已经成为一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征，“耐克”成为青少年消费者追求的一个“梦”。

在世界品牌实验室(WBL)的《世界最具影响力的100个品牌》中，“耐克”排名第12位。

“耐克”品牌的巨大威力，表现在公司的虚拟化生产上。所谓虚拟化生产，实质就是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。耐克公司的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司自己不投资建设生产场地，不装配生产线，全部产品外包给东南亚等地的许多发展中国家的生产厂家加工制造。这些地方的劳动力成本极其低廉，从而为耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚拟化生产，耐克公司只需将设计图纸交由生产厂家，让它们严格按图纸式样和工艺要求进行生产，并通过严格的检查以保证产品的质量，尔后再将“耐克”品牌和商标赋予这些产品身上，再将产品交给公司营销人员，推向市场。虚拟化生产模式充分实现了优势互补的作用。