兵法的基本原则，就是压倒性的投入。

公司要想经营好，就要投入大da量的时间、金钱去培pei训。一个员工没有水平，做不好事情，就浪费公司的时间与工资。

公司培pei训了员工，员工会做事情，才能为企业带来效益。

所以要想经营成本低，必须高投入去培pei训员工。

公司培pei训体系如何建立呢？

1，让每个部门的老员工，写业务操作手册。新员工进来先学习老员工的经验。

2，讲清楚那些应该干，如何干最有效率，那些不应该干。

3，公司的领导必须给员工洗脑，树立正确的世shi界观，讲清楚公司的企业文化，认可公司的企业文化的人才留下，不认可的立刻请他走。

4，满足员工的短期期望，比如员工想来学习，我们就告诉他我们公司可以学习很多有用的知识。员工想来赚钱，我们就告诉他，公司会对优秀的人分红，给予高待遇。员工想升官，我们就告诉他，有能力的人，业绩好的人，我们就给予升官的机会。总之要看人下菜碟，满足不同员工的需求。

5，公司有长chang期目标，也有短期目标。只有长chang期目标与短期目标相互配he公司才能发展得更好。

6，我们公司欢迎优秀的人加入，如果优秀的员工想换公司，我们也表示欢送，希望他职业发展得更好。但我们公司不愿意接受一个平庸，负面的人加入。这个在新员工进公司的时候，就要讲清楚。

7，培养商业间谍，去同行的公司里学习他们的操作手法。甚至贿赂同行，学习新方法，新技术。

8，对于不想进步，不愿意学习的人，我们直接放弃培pei训，甚至开除。

9，老板要经常与同行的老板相互交流，学到更高明的盈利手段。

所以说，降低经营成本的一个重要方法在于员工培pei训。

祝愿每一个追求梦想的人都可以梦想成真！