我们认为在传统媒体普遍唱衰的今天，电视传媒尽管不再是往日的一枝独秀，但仍旧因为综艺大片的崛起而继续扮演霸主的角色。然而繁花似锦的背后，是电视台们近乎血腥的残酷竞争。省级卫视在收视大战中如履薄冰;地面频道份额挤压严重，步履维艰，央视也以变革者的姿态加入混战，力求稳住自己的收视阵地。所以就因为人人都怕输，也因此可见电视市场上的硝烟弥漫。
1.电视剧寒战
“一剧两星”政策实施第二年，造成了一定程度上的收视异象：电视剧总体的收视率下降，无数部电视剧被积压无法播出。但无论如何，电视剧仍然是传统电视目前主打的一块阵地，因此，在有限的电视剧市场上，高价竞争愈演愈烈，各大卫视的收视份额也随着热播剧的轮流转而呈现拉锯之势。
2.综艺挤压
对目前的综艺热，腾讯公司副总裁孙忠怀的亲身感受是，很多热钱进来支持创业团队做节目，综艺节目越来越多，做综艺的人也越来越多。有的创作团队是曾供职于电视台不甘寂寞的人，自己鼓捣几个综艺节目或者直接买进几个综艺节目;还有的是原来购买广告时段的广告代理商，他们干脆自己做综艺节目，在节目中完成广告客户的植入。
热钱涌入、人才涌入、明星涌入，使得电视综艺井喷之势迟迟不得冷却，观众胃口大开之余又不得不感叹节目雷同太多、审美疲劳等等过热副产品。
3. 明星资源争夺战
演艺市场出现了明星紧俏，艺人出场费水涨船高的情况。很多大制作的豪华节目都是上亿元成本，一线影视大牌参加一季节目的收入都在数千万元级别。有的节目制作成本两亿元，其中百分之七八十都要投在明星身上。因此有说法称，综艺节目再不做出变革，未来所有的电视人都将沦为为明星打工。
4.广告主的争标
除了传统意义上九、十月份的秋季招标，去年起电视台又开启了春季招标的概念。经历了一季度的韬光养晦，各大卫视在二季度基本调整好状态，以密集的节目创新姿态刷亮荧屏。
如此全方位的争夺，不愿输的各大电视台要如何抓住自己的立足点?
5.自我创新
改变从自我创新开始，正如湖南卫视总监张华立所言，引进和原创应该处在一个相对和谐的关系上，异体共生，而非水火不容。不创新毋宁死是湖南广电人的精神坐标。
“创新已成为整个湖南广电的遗传密码进入到血液，每个人、每支团队都在思考怎么样去创造与众不同的产品。”张华立如是说。确实，以人民为本的创新一直是湖南台的活力之源。从内容创意与生产，到节目编排与推广、传播和营销方式的升级等等。
6.拉回年轻力
随着互联网的发展，年轻人渐渐远离以前日日守候的电视，转向随时随地能找到想看的内容的新媒体。年轻受众流失，成为当前电视媒体不得不面对的问题。因此可以从以下几方面入手。
a.内容和包装指向小年轻，增加年轻人群节目喜欢的节目类型，对自己的视觉包装进行了升级换代。
b.借助社交媒体互动，扩大节目影响力和影响时间，挽回年轻受众，拉动收视率。
c.电视广告模式进行变化和创新，从多以赞助广告、插播广告为主到以电视节目为中心或驱动，节目渗透的品牌理念也更加自然、更加深入，甚至可能出现节目即广告、广告即节目的形态。
7. 媒体竞合
我们一直强调的媒体融合的升级竞合力是大趋势，但怎么融合是电视从业者仍在思考的问题。唯众传媒总裁杨晖提出这样几个观点：
a. 改变传统内容的创作的模式，真正去实现所谓的从群众中来到群众中去;
b.做到让内容产业流通环节去中介化，和消费环节的个性化，制播分离应该深入，同时产业的内容、形态、产品应该更加垂直。大家知道互联网产品是以垂直类产品，市场的细分为最大特点的，所以TV产品也不例外;
c.要向互联网学习，要让粉丝经济效益成为推动电视内容市场的一个高速增长的动力;第四，用泛娱乐生态构建行业的全产业链内容布局，打造跨界的产业融合新业态。.....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！VIP咨询QQ:1905684033 Email:[email protected] VIP专线：13076066155 13980042148）