领导力最关键的就是以身作则，作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别只能使你成为名义上的所谓上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。“领导者”这个词，表示的是人们具有的一种能力，而“上级”这个词，仅仅表示人们被提升到更高级别。可以这样理解，在大多数公司中，存在的是上级而非领导者。卓越领导者应该具有哪些特质？理想的情况是，领导者诚信、真实、高效。如何理解这些特质，而又该如何通过训练获得这些特质？彭小东导师通过多年在领导层的工作，以下这些问题是反复会被提及到的问题：
1.在困难时期压力重重的情况下，我怎么才能保持诚信，同时坚持自己的信念？
2.我怎么才能找出自己具有的优势与天分，并将其更好地加以利用？
3.我应该在哪些方面努力，让自己显得更加真实可信？
4.我的优势真的是无可替代吗？我的人生价值和方向明确正确吗？
5.领导同事是喜欢我还是尊敬或者是从心里佩服我？
6.我每天工作12小时，几乎没有了自由时间。如何才能在这样的情况下让我的生活拥有更多乐趣和满足？
一．领导者如何诚信而为
作为领导者，诚信而为可以赢得员工的信任。诚信意味着言行一致。要清楚自己的行为是建立在哪些价值观基础上的，只有这样，才能在艰难时刻更快更好地做出决定。
不要小瞧员工对领导者性格做出判断的能力，领导者的诚信取决于每天的行为表现，而不是说了什么。
二．认清并利用自己的优势
只有认清自己的优势，才能获得过人的成就并为事业提速。按照行销力咨询给出的定义，优势=天赋+知识+经验。对于领导工作而言，没有某一种核心的天赋，它包含对许多天赋的共同运用。思考一下，你有哪些天赋可以应用在领导工作中。
三.明晰自己的发展潜力并加以利用
如果你深入研究了自己的缺点，你就会以更加真实可信的面貌出现，对批评和其他人的缺点也会更加宽容。
越能认知自己的情感，并做出相应的处理，就越能捕捉员工的情绪并适当应对。除此之外，将感性与理性相结合会帮助你做出最佳抉择。
还要弄清自己潜在的信条和评判机制，因为它们对你的领导行为具有重大影响。最好通过你的日常行为对其加以认知。
四．提升自己的满意度和幸福感
有证据表明，在收入达到一定标准后，幸福感就不会继续增加。不要将自己的幸福与外在的赋予相关联，而要与内心的态度结合起来。训练自己细心观察日常生活中的众多美好和完美时刻，怀着幽默感看待事物。这是你潜在幸福感的最大源泉。
关注以下5个获取幸福的限制性因素，其中哪一条对你而言是最弱的，并着意对此加以改善：
1.健康、
2.自主的时间、
3.深入的情感交流、
4.充满意义的工作、
5.安全感。
为避免油尽灯枯，为重新获得能量，寻找到一种能够转换快慢生活节奏的方式对领导者而言非常重要。
同时有气量能尊重部下的领导往往会是好领导。而领导是否内心强大可以从16个方面表现出来。
1、能够团结和充分包容不同价值观的部下。一个单位是由不同的人员组成的，有人就会有不同价值观的碰撞，好的领导就是能够包容不同的价值观，允许不同价值观哪怕是不合时宜价值观的出现，并能把不同人的价值观引导到本单位的企业文化中。
2、能够理解和充分尊重部下的人格与尊严。把部下当成跟自己一样在为事业努力奋斗的人，就会有理解部下和尊重部下的那种平等以待的心态，给部下讲话的机会，让部下信服的好领导并不是靠骂人或扣罚奖金来树立威信的。
3、能够发自内心地关心和关爱自己的部下。虽然要求个人的私事尽量不要带到职场，但并不表明领导可以不管不闻部下的实际困难，如果领导可以及时掌握并适当关心和关爱每一位下属，就会成为部下心目中的好上司。
4、为人处事光明磊落无私坦荡并善待部下。作为领导如果能够善待部下，给部下有平等的学习机会，有平等竞争的晋升机会，能够体恤部下的困难，能够分享部下的成功喜悦，在部下失败的时候及时给予鼓励，要生活上体贴，待遇上提高。
5、能够严格要求自己并能以身作则做模范。己所不为，勿施以人。当领导的就是应该吃苦在前，享受在后，时时处处以高标准来严格要求自己，切忌对别人“马列主义”而对自己却是“自由主义”，要自律并且能够接受同事们的纪律监督。
6、可以承担团队面临沉重工作和精神压力。当领导不但要讲能力更要讲天赋，没有天赋的领导就算是你“上面有人”，可完不成工作目标和无法承担起团队的工作任务也是没有用的，当然，在完成工作目标过程中，你还必须有超强的抗打击能力。
7、可以承受旁人根本无法承受的各种委屈。当领导的有时难免会受到不公平地追责和背黑锅式的批评，各种各样的委屈时常会让自己感到很郁闷，只有内心强大并且可以承受各种各样内心委屈的人，才有可能成为优秀的领导者。
8、有足够的肚量忍受自己无法改变的事情。事业心再强，再有雄心壮志者，还是会遇到许许多多自己能力范围内无法改变的事情，好的领导不会在部下面前发牢骚和讲怪话，不会在部下面前流露出对上级领导的不满甚至是火冒三丈。
9、有坚强毅力去改变自己可以改变的现实。当然，在自己力所能及的范围内，在其位还是要谋其政，发挥自己的聪明才智，团结团队里的每一份力量，用百折不挠的坚定毅力，努力把自己职责范围内的事情做得更好，争当先进和优秀。
10、有超强智慧去辨别抓住稍纵即逝的机会。领导掌握着部下没有掌握的信息与资源，理应时刻思考本单位的发展前景，当有机会出现的时候，好的领导就应该提前觉察，集中自己和团队每一个人的智慧与力量，及时抓住眼前稍纵即逝的发展机会。
11、有胆量面对和承认自己做错的决策错误。领导是人不是神仙，但凡是人都有可能出现这样或那样的差错与错误，当工作中出错的时候，好的领导会敞开肚量，诚恳地接受部下们对自己的尖锐批评，并用以及时修正自己的错误决策。
12、有清晰思路和能制定科学工作方案能力。所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的，而所有担任领导的人都必须具有清晰的发展思路和明晰的工作措施，还要不断培养自己具有复杂情况的处理能力，制定出科学的解决问题的各种工作方案。
13、善于发现和培养有能力的下属担当重任。有些领导总喜欢“武大郎开店”，为了自己工作方便而不太愿意把本单位的优秀人才输送到更加重要的工作岗位，很自私。然而，好的领导就是当自己退休的时候，可以看到自己曾经的部下一个个比自己更加优秀。
14、有民主决策意识能广纳不同的意见建议。领导都喜欢拥有绝对权力，然而，绝对权力很大程度上就是一把双刃剑。好的领导往往会处处体现民主意识，在决策之前往往会广泛听取部下的意见，甚至是反对意见，为的是避免出现决策性失误。
15、为自我完善能够抓住机会不断进修和学习。领导不是天才，领导的知识也是靠平时日积月累起来的，假如疏于学习或是懒于学习，就会跟不上时代进步，就会落后于时代发展，因此，业精于勤而荒于嬉以及书山有路勤为径是必须要牢记的。
16、努力不懈让自己成为一个简单与直率的人。部下都喜欢为人简单和性格直率的领导，有事说事，做错了就批评，就事论事，不搞阴谋诡计和背后暗算他人，因此，如果你想成为部下心目中的好领导，你就应该让自己变成简单的人，直率的人。
领导不一定就具有领导力，领导更不是每一个人都可以当的，除了天赋，除了能力，更重要的是要为人正直，有高超的情操和强大的内心世界，因此，千万别去羡慕嫉妒恨那些升任更高职位的同事，千万别去羡慕妒嫉恨那些比自己拿更多更丰厚薪水的领导，千万别去羡慕妒嫉限那些可以掌握更多更大的实权的领导，反倒是你可以认真地审视一下自己，看看自己是不是同样也具备了当领导的综合素质和领导能力，有没有足够强大的内心世界。.....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！VIP咨询QQ:1905684033 Email:[email protected] VIP专线：13076066155 13980042148）