大家好，这里是武wu神商学院，我是武wu琨，今天与大家聊的话题是：避免招zhao聘陷阱。
老板是公司的灵魂，员工是公司的肉rou体。只有肉rou体没有灵魂，一个公司可以勉强经营，只有灵魂而没有肉rou体，公司就不能称之为公司了。人才，是二十一世纪最重要的战略资源。只要有了人才，就有了未来。从春秋战国秦国的崛起，西汉刘邦的崛起，三国曹操的崛起，皆是人才战略获胜的结果，现代公司比如微软，阿里巴巴与很多创业公司。要想成功，都要人才战略的获胜。 李嘉诚独步天下，就是因为能中西he璧，全球的人才都为他工作。
下面我来细数一下招zhao聘中容易坠入的陷阱。有则改之，无则加勉。
1、乱招zhao聘，不知道自己需要什么样的人才。这种招zhao聘方式非常盲目，既不知道让他们干什么，又浪费了大da量金qian。员工的专业才华得不到施展，公司的结构得不到优化，资源冗余。所以，我们一定要知道我们到底要干什么具体项目的时候，才开始招zhao聘对口的人才。
2、以貌取人，忽略专业技能。这是我们招zhao聘的通病，遇到能说会道，长相好，聊得来的人时，就想要把他（她）招zhao聘进自己的公司，完全没有考虑他们的专业技能，办事能力。后果就是，白白浪费了公司的资源，不能为公司产生实际的效益，甚至导致公司的亏损，最后只能请他们走人了。
3、对人才过于苛刻。有时候我们想要招zhao聘员工，找来找去找不到满意的人，为什么？是人才不够优秀吗？不是，是我们的要求过于苛刻了。招zhao聘时遇到能力很强但是举止谈吐不雅观的人，我是招zhao聘还是不招zhao聘？我们应当适当的降低自己的要求，公司的目的在于利润，应当充分考虑员工的优点长处。刘邦、李世民这些人，都用了很多自己不喜欢的人，但这些人有能力，能攻城略地。我们创业者也要有这些肚量。
4、招zhao聘到了两面派的员工。有的应聘者应聘的时候表现很好，但一进入公司，工作起来表现很差。千万不要不好意思解雇这些人。因为试用期就是用来解雇这些人的。老板必须是一个非常理智的人，要把利益算计好，才是为公司好，才是对公司里优秀员工负责。
5、招zhao聘到以自我为中心的员工。初创型公司总是面临这样的问题，老板不是招zhao聘员工，而是跪着求员工到我们公司里任职。最后的结果是什么呢？公司里供着几个祖宗，公司业绩非但没有上来，还得给他们开工资。更有甚者，人家直接拍拍屁股走人了。这是典型的赔了夫人又折兵！正确的做法是，只要发现很自我，要求过分的人，不管他是不是人才，统统不要了。结果招zhao聘到公司里的人看起来都非常顺眼。然后大家相处得愉快，工作也就开展得顺利。
祝愿每一个追求梦想的人都可以梦想成真！祝大家成功！