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宝能系弹劾王石的理由很简单：王石在任万科董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然获取现金报酬共5000万余元。对此，王石予以回应：1999年，我辞去了总经理职位，拿的是工资。在任董事长期间，无论是登山还是游学考察，我在海外都参与了具体谈判。包括我之后到英国，投了12个项目，包括西雅图，都是我具体负责的业务。
事实上，宝能系要求王石下台的理由有些牵强。一个好的掌门人，如果像诸葛亮那样天天起早摸黑、事无巨细地干活，那肯定会劳累而死。掌门人只要制定好战略、选好人、做好决策也就行了。英国维珍集团的老总，理查德·布兰森，满世界的环游，就没怎么在自己公司的办公室呆过，还不是把公司搞得有声有色。
问题是宝能系为啥要对王石痛下杀手呢？一方面，去年12月初，宝能系旗下公司钜盛华来势汹汹，以自有资金32.17亿元撬动96.32亿元资金，揽下万科4.97%股价。随后钜盛华继续增持，到了去年12月中旬，其与一致行动人前海人寿共计持有万科22.45%的股权。对此，万科创始人王石以“不欢迎”三个字，反对宝能系成为万科大股东，并且透出希望有政府背景的深铁成为大股东的愿望。
另一方面，王石把宝能系增持万科股票称之为“恶意收购”。于是媒体就将宝能系称之为“野蛮人”。同时，王石在与宝能系掌舵人姚振华私密会面时，当面告知姚“你的信用度还不够”，认为作为险资出身的宝能系还配不上“万科品牌的信用”。当然，王石之后对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”表达了歉意。这无法抵消拥有万科大量股权的宝能系对王石的管理团队深深不满。
如果仅是宝能系的逼宫，恐怕也拿王石的管理团队没招，因为万科股权结构过于分散，而宝能系仅仅22.45%的股权，如果万科的另一大股东华润不出手，宝能系还不足以巅覆现有的万科管理层。那么华润为何也会加入到要求以王石为代表的万科高层退出的队伍中的呢？
其一，当万科抛出深圳地铁作为新的大股东来对抗事实上的第一大股东宝能集团，但是前第一大股东央企华润的3位董事却投出反对票，这无疑是公开和万科管理层决裂。华润方面给出了对价资产的质量被高估、股份被摊薄等理由，笔者认为，除权益会被摊薄，不利于央企资产保值增值，还有华润方面也不希望自己失去万科第一大股东之位。
其二，华润在建材、零售、金融、医药等传统主业上的靓丽业绩出现拐点。而零售、食品和医药等亏损板块已开始“做减法”。而作为2015年华润业绩最大功臣的地产板块倍受关照，这也是为何集团要将旗下的华润置地打造为“千亿房企”的原因所在。
2016年，深圳区域预计贡献华润置地30%业绩。集团已将深圳旧改作为华润置地冲刺“千亿房企”的主攻方向。但是，逐鹿深圳旧改的龙头房企云集，加上房价地价飙涨，拆迁等旧改成本高涨，旧改风险加大。而若是让万科牵手深铁，无疑是旧改领域的最强组合。而华润希望自己旗下的房企与万科深度战略合作，但万科管理层却偏要与深铁展开亲密合作，万科的股权重构与华润的新战略相悖。
显然，王石的管理团队既得罪了大股东宝能系，又因与深铁深度合作，触及了第一大股东华润的核心战略利益。所以两家一致要求王石、郁亮下台也就不足为奇了。现在很多人感到奇怪，王石作为万科的缔造者，为什么他只拿工资，而只拥有极少股份，从而失去了在董事会上的话语权呢？
从表面上看，王石本人将很大一部分股权主动放弃，才造成了目前股权结构分散这一命门。但实际上，万科1988年就开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。
1991年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股。经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%。
当时的情况是，一方面王石虽是公司的掌门人，但也不可能将职工占12.84%的很大比例。另一方面，当时的社会环境对国企掌门人通过股权改革夺取企业的股控权这种做法非常严厉，王石主动放弃也是须势而为之。
值得注意的是，正是因为1988年万科股改导致股权分散，才会在几年后与君万之争中充分显露出来。按理来说，这个君万之争的教训对万科的股权分散有所警觉。然而，到了2014年3月，万科总裁郁亮才公开透露出对“野蛮人敲门”的担忧，且顺势提出了事业合伙人制度，欲构置“防御栅栏”。但这一举措显然为时已晚，没过多久，宝能系来了。
面对华润、宝能这二大万科股东的“逼宫”，作为万科董事长的王石恐怕也只能求得自己退出，而保留其原有的管理层团队。但万科股权结构之争，也显示，王石既要应对宝能系的“野蛮增持”，也要面临老股东华润的“步步紧逼”的尴尬局面。作为华润、宝能看中万科股权，自然是有目的而来。一旦发现自己的目标受到阻碍，那么他们必然会清除所有眼前的所有障碍。而随着万科宫斗的不断，恐怕不利于万科的长远发展。
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