这几天的网络被王石包场了。这边王石正跟华润宝能撕得不可开交，那边一众看客唯恐天下不乱似的瞎哄哄。一场“逼宫”戏让全国的网民都当了一回群众演员。

　　我真正关注这个事件是从一篇《再见，王石，你输在不够狠》的文章开始的。这是一个取名兽爷的知情人在微信公众号发的第一篇文章，阅读量竟然超过了200万。

　　不仅看客多，评论者也不少。观点几乎一边倒， 王石出局已成定数。

　　就此划上一个句号也就罢了。偏偏有好事者预测各种结局。最狠的说法是失去万科董事长位置的王石将一无所有。 

　　这狗血的剧情就像设计好似的，一波又一波的高潮就这么无休止地霸占着我们的朋友圈。

　　要我说，这表面上看起来是一出由宝能系主演的“逼宫”大戏，实际上王石才是主演，他一会儿态度强硬地引入深圳地铁，一会儿向野蛮入侵的宝能道歉，初衷只有一个——舍不得万科。

　　王石是个有情怀的人，他舍不得万科在情理之中。30多年以来，他像呵护自己的孩子一样把万科抚养长大，虽然今天的万科已经成为称雄世界的房地产大腕，但在王石的眼里，她依然是脆弱的，是需要不断呵护的。而宝能系的“逼宫”让这一切都发生了变数。

　　那么，如果王石真的被逼走人，他是不是就如很多人所说的将从此一无所有流落街头呢？答案是否定的。我个人觉得无论最后的结局如何，王石始终都是最大的赢家。

　　翻开万科的历史我们就会发现，除了万科董事长的头衔，王石早已把股权、管理权等一切都放弃了。他还有什么可失去的？！倒是被改头换面的万科随时可能命悬一线。

　　神仙打架，百姓遭殃。已经宣告停牌的万科A股前景依然扑朔迷离。苦逼的万科A股中小散户投资者们，此时已成了砧板上的鱼肉，任人宰割却连喊救命的机会都没有。

　　至于王石，完全不用担心未来的生计。据知情人士透露，早在万宝之争露出苗头的时候，就已经有好几家资本向王石抛出了橄榄枝。最近更有一大佬向包括王石在内的万科管理层开出了高达1亿的意向邀约。

　　不得不说这些看好王石及其团队的人是有眼光的。

　　其一，王石一手打造了万科帝国的神话，无论其以哪种方式带领万科走到今天，都显示出了其优秀的领导才华和管理能力。

　　其二，王石是个热爱生活的人，其狂热的运动精神感染着万科团队的每一个人，如今在万科喜欢登山和户外运动的人一抓一大把，这种“万众一心”的团队凝聚力正是当今大多数企业所缺乏的；

　　其三，万科团队历经30余年的风雨，房地产市场早已哀嚎一片，而万科却一直扶摇直上，直到登上全球规模第一的宝座，可见这个管理团队的过人之处。

　　如果王石在这场狗血的撕逼大战中占了上风，不但保住了万科集团董事会主席的位置，社会各界也势必会对这个“一夫当关万夫莫开”的英雄更加膜拜，这对万科以及王石今后的发展也是大大有利的。

　　假设最后的结局是王石走人，万科将被迫改姓“央”，王石花了三十多年心血建立起来的万科企业文化将在新规则中被扼杀。而一大帮与王石一样有着各种情怀的万科管理层则因为“水土不服”而悻悻离去。如此，万科的命运堪忧。

　　但王石还是那个王石，“地产一哥”的名声还在；亿万家产还在；各种社会资源和人脉还在，登上顶峰的梦想和激情还在；最最喜欢的“小田田”（田朴珺）也还在。

　　所以说，这是一场早已注定胜负的战争。

　　不可否认的是，无论作为企业领导人还是职业经理人，王石与资本的对话都是违反游戏规则的，但老王不这么认为，万科是他一手拉扯大的，他理所当然的应该是万科的监护人，于是他发出了怒吼：“我不认为大股东就可以为所欲为！”

　　王石的底气来自两个方面。一是万科的业绩，这个有目共睹；二是多年来挑战极限养成的情怀。

　　从2003年第一次登顶珠穆朗玛峰开始，王石就成了自己人生的赢家。

　　他用三年时间，爬了十一座雪山。成功登顶世界七大高峰，两次登顶珠穆朗玛峰，穿越南北极。他是中国年龄最大的珠峰登顶者，也是中国滑翔伞最高纪录的保持者。

　　你或许以为这些只是他的个人爱好而已，如果我告诉你，在王石的心脏里一直有6个支架，这些年他就是带着这些支架登上世界最高峰的，你还会坚持你的看法吗？

　　1995年，王石的腰椎处发现血管瘤，已经压迫到了神经，医生给出了“可能会下肢瘫痪”的结论。王石的第一反应居然是走一次西藏，挑战让世人畏惧的海拔8848米的珠穆朗玛峰。

　　王石一年中有近三分之一的时间在外登山、滑雪、飞滑翔、竞帆船、玩极限运动等。谁会想到，就是这样一个“不务正业”的王石却让万科的销售业绩连连翻番。

　　一代伟人邓小平曾经说过：“不管白猫黑猫，逮到耗子才是好猫。”从万科的实际发展来看，王石在不在岗都已不重要，重要的是万科在房地产界如日中天，业绩蹭蹭蹭地往上涨。那些自己企业负债累累奄奄一息的所谓管理能手，有什么资格指责王石的不是呢！

　　有人说如果王石当年不放弃股份，就不会出现今天这个局面。

　　“若是不甘寂寞，那就得舍名取利。”当年王石放弃了万科40%的股份，是因为他意识到攀附国企是万科当时发展壮大的唯一途径。 

　　但是今天的万科已不是当年的万科，王石也不是当年的王石。岁月让一切都发生了变化。唯一不变的，只有王石的情怀。他曾在公开场合表态：“因为我不喜欢做生意，不喜欢当生意人；我赚钱，是为了让我的生活更美好。”

　　早就耳闻王石任性，却不曾想可以任性到这个程度！除了王石，还有几个企业家敢这样暴露自己的情怀？！

　　当万科命运的咽喉被多方资本伸手掐住的时候，有人感叹“成也萧何败也萧何”。我倒觉得王石更像大战风车阵的堂吉诃德，他要的不是战争的输赢，而是向全世界证明自己是个真正的骑士，哪怕遍体鳞伤，也要维护骑士的尊严。

　　万科能走到今天，王石功不可没！

　　就在罢免万科管理层的股东大会刚刚落幕时，王石还在微博发文称，“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，个人的荣辱去留已经不是很重要了。

　　这或许就是王石死死攥着一个徒有虚名的位置不撒手的真正原因。

　　所以我说王石赢了，作为万科的舵手，他非常清楚应该把万科往哪个方向引。

　　在今天看来，王石的举动有些疯狂，甚至有些荒唐。但是回头想想，如果不是因为他一再地挑战极限而奇迹般地站了起来，谁能保证万科安然无恙地走到今天？ 

　　王石用自己独有的管理方式建造着万科帝国，他就像一个国王一样指引着万科的发展方向，而万科帝国的臣民们对这个喜欢登山喜欢极限运动的国王敬仰有加。

　　当外界对王石“不务正业”义正言辞地抨击的时候，万科管理层却毫不犹豫地站到了王石这边。万科监事会主席解栋甚至对媒体表示：“王石主席的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。”

　　只有懂得自爱的人才有资格获得别人的爱。试想万科那么大的企业，位高权重的王石如果连自己都不爱惜，他还有什么理由带领大家奔向美好前程？

　　对于王石来说，王的宝座并没有多少实际分量，倒是王的盛宴（登山、游学、玩滑翔伞）和王的女人（田朴珺）指引着未来的方向。

　　如果说写书和秀厨艺的王石还有些作秀的嫌疑，那么登上世界最高峰和南北极可是实实在在的挑战。这让王石收获了体能和心理的双重蜕变。他说：“顶峰的含义，一定是你在顶峰有你的顶峰、条件，不要和别人较劲，真正挑战的是你自己，战胜的是你自己。”

　　1997年在西藏，中国登山队高级教练金俊喜一句“王石你可以登山”，瞬间激发了王石登上珠峰的斗志，那时他已快50岁了。

　　人人都向往自由，人人都渴望挑战。但真正能勇敢地冲出去的，却只有那些骨子里充满坚强和无畏的人。

　　王石信奉“人生是不完满的”，要“在当中找平衡”。游学、谈恋爱、做广告、登山、积极的参与公共活动……王石像一匹脱缰的野马，一切都在跟着感觉走，不得不佩服的是，他的这些感觉一直是正确的。

　　王石的感觉并非没有基础。跟登顶一样，他的每一步都走得那么稳。就连小他30岁的田朴珺在谈到王石的时候都是一脸的崇拜：“当初还以为王石不喜欢女人。”

　　人生无法完美无瑕，但是王石用行动告诉我们，只要努力，你就是赢家。

　　好了，万宝之争的结局已不重要。希望这篇小文能引导大家看到一个不是万科董事长的王石，而是一个喜欢登山喜欢极限挑战的王石，一个有血有肉敢爱敢恨的王石。

　　也希望这场“逼宫”大戏早日有结局，让万科的中小散户股民们睡个安稳觉吧。