领导艺术‖“管理”和“领导”从来都不是一回事

 

企业管理、管理技术、领导艺术——金迪

吴助理185 1898 1151

 

    有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈，如今这两个词语依然在被严重混淆。而这样的误解阻碍了对于下列问题的正常讨论：我们该如何建立一家公司，该如何定位一家公司，该如何在21世纪获得成功。

 

在对于“管理”与“领导”这个问题上，人们经常会犯三个错误：

 

 错误1：交替使用“管理”和“领导”。

 

    这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的重要职能。

 

 错误2：当人们说“领导”时，他们指的是组织中最高层的人。

 

    接下来，他们会将组织中最高层的下一级称为“管理阶层”，其余人员则是员工、专家和个人贡献者。这是一个普遍错误。  

 

 错误3：人们通常认为“领导”是一种个性特质，通常是指所谓的魅力。

 

    由于很少有人拥有超凡的魅力，按此逻辑推论，就没人能做好领导了，我们就会陷入越来越多的麻烦中。

 

在快速变革的世界，人人都需要具备领导力

 

    事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决问题，以促进企业做好自己想要做的事。管理可以帮助你依照承诺，在预算内生产产品和服务，并维持一定的质量。不论组织的规模大小和复杂性高低，这都是非常困难的任务。我们总是低估这项工作的复杂性，尤其是当我们不担任高管时。管理是很重要的，但它不是领导。

 

    领导是完全不同的。它与组织的未来息息相关，能够迅速发现、并把握企业的发展机会。领导是关于愿景、人才引进、授权等事项；更为最重要的是，领导要做出有效变革。领导无关个人特质，而是在于行为。在快速变革的世界，无论你身处公司哪个层面，都越来越需要具备领导力。那种认为只有杰出高管才需具备领导力的观点是荒谬的，而且容易导致失败。

 

    “领导”与“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟大的“管理”，但也同样需要伟大的“领导”。我们要让复杂的组织变得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革，我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展，从而达到设定的目标。

 

    除此之外，我们必须保证在谈论“领导”时，绝不是在谈论“管理”。否则，当我们需要更多“领导”时，所做的一切都是在更努力地“管理”。要是这样，那么终将有一天，企业会变得“管理”过度而“领导”不足，进而在快速变革的世界中越来越脆弱。

 

    如今，拥有合格领导的企业少之又少。只有认识到“领导”与“管理”之间的真正不同，并清楚知道问题出在哪里，才能够顺利解决问题。

 

【老师介绍】：

金迪 最接“地气”的培训导师                          

利得博德中小企业成长学院院长

家庭服务行业协会首席导师

著名企业实战运营导师

全球500强华人讲师

权威中高层管理专家

行业人才培养专家

传统文化倡行者

亚太地区金牌讲师

中国管理研究院认证PTT导师

清华、北大等知名大学特邀培训师

行业标准化管理与人才系统培养导师

曾任思达集团思达特副总裁

成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。

【 授课风格】

 以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格,倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，高效复制，快速应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！

 

志同道合交朋友，微信：18518981151