确实在互联网几位大佬的带领下互联网的发展，可谓是一日千里，让人难以向背。即时实体业原来对互联网不屑一顾的大佬们也纷纷下水摸鱼。转而那些在实体面已经被互联网冲击的灰头灰脸的老板们，更加就对互联网高看几分，而也迫不及待的想要加入了。为此我在这里奉劝老板们先冷静一下，再出手也迟不到哪里去！

　　其一：要弄清现在互联网发展到了什么阶段。

　　现在互联网已不是初级阶段了，而是进入了上升阶段的中后期，原来的那种随便弄几个产品就能卖钱的粗暴试发展早已过去。原来那种互联网企业众里寻她千百度，倒过来找你的阶段早已过去。

　　现在互联网企业已经是香饽饽，谁都想加入。原来进入网站是看不到多少店铺，现在是进入网站不知怎么找店铺，太多了。为此为了让自己的产品让消费者看到、记到，就出现了多样的竞争方式，不比实体竞争差，而且来得更直接，这种现象的出现肯定会带来行业的洗牌，社会的关注，其操作必定就会受到种种的挑战。这种现象不是初级与上升初期所能出现的，所以说互联网发展已经到了上升阶段的中后期。其二：要弄清现在互联网销售产品的变化。

　　现在网上店铺所销售的产品特点是：价格不高、品质要好。而往往实体转电商的老板们恰恰想着实体店的那些货品能在网上卖掉。这些产品好吗？不尽然。以服装为例：那些在实体店的产品大多已经在店铺里长时间的展示过，或多次的进出过。这就注定了这些产品会有或多或少的色泽变化与污点及其它一时没看见的损耗。在实体店这些产品可能已经是促销产品，可能顾客察看到销售员能当面处理或给一个折扣及礼品就处理了，顾客一是已经有了心理预期，二是当面就已化解，不会出现大的负面作用。

　　但是，在网店这些都是问题了，不符合“品质要好”的特点。消费者才不会说因为你卖的价格不高，而可以接受瑕疵品。

　　其三：要对互联网有初步的了解

　　互联网如火如荼的发展，一定要知道互联网是什么？自己一定要先参与一下，在网上购买几次，知道一点如何购买，如何看，上面有些什么信息呈现。这样对于后面的投入才多少有些方向。这里拒绝土匪式管理，自己什么都不知，还大呼小叫。

其四：电商准备谁来干？

　　现在电商操作一般两种：一种外包专业营运商，一种是自己架构。

　　外包给专业运营商利益分割要清楚、权责分割要清楚，要给专业的有足够的空间与足够的支持。切忌处处指点，处处充明白，害怕别人把你的钱赚走了。如果这样你就只有自己做了。

　　自己架构，一定的找到专业的人才，而不是弄几个懂电脑的就可以了，这里面涉及到，空间、美学、软文、营销、市场、推广等等多了去了，如果等你随便弄的几个学会，那已是孤帆已过万重山，后面就是难于上青天了！