论建筑施工管理

       多少豪商巨富，几多文人墨客，对管理见解卓著，兴趣盎然。今就建筑工地之见闻亦唠叨两句，仅供消遣。

       管理，照字说字，管得有道理。要想做到这一点，首先得空，空包含双重意义，不光是时间，尚需低调，清空大脑垃圾，去思考，去观察，去学习，丰富知识，与时俱进，成就赢家，做行业的专家。留心处处是学问，积跬步以成千里。亲力亲为并非不可取，但凡事如斯，则与普通员工无异。建筑工地鱼龙混杂，作为一线管理者以自身付出多少体力来衡量你的价值，则大错特错，说句庸俗的话，公司给我们的不是普工薪水！如果用猪的思维去带团队，合并后就是头整猪，这样的团队只能是个尾巴。

       管的少，即管得好，厚积而薄发。培养洞察力，善于及时发现问题，一针见髓，立刻解决。执行力是衡量管理水平的先决标准。充分调动员工积极性，善于运用个人优势，每人多干十分钟，敢问君，一人干到几时？这才算管理。

       人吃盐和米，讲的情和理。利用所学知识，晓之以礼，动之以情，导之以行，行者示范也。通常情况下，员工只解决点上的问题，管理人员则需以线带面，布全局，合理安排员工岗位，充份利用各自优点，瞎子背瘸子，就是这个道理。任务分工明确到人，到量，到时，让每个员工都清楚自己每天应该干什么，干多少，干到何时，不能象趴在玻璃上的苍蝇，前途光明一片，试问出路何方？每天让员工知道黎明就在眼前，干完就可以休息，干完就有多少报酬进账，这就是人性化。我们要明了员工需要什么，然后引导他们通过怎样的一个过程，去获得他们想要的，这就是管理。颐指气使的呵斥，在当今用工荒的改革大潮中，已被淹没殆尽！今天工作不努力，明天努力找工作。

管理的另外一个重要环节，精选亲信。培养员工主人翁精神，让员工对公司忠心耿耿，注重老员工，东驰公司可谓榜样。李嘉诚强调，亲信不等于亲人，当然亲人中有此人才亦佳。

       管理者对管理要象恋爱一样，有强烈的欲望，无论风雨，都绝不错过工作中的每一次约会。选择不对，努力白费。选择好自己心爱的岗位，爱上所选的，不越位，不越权，不轻易更换。居安思危，时刻提醒自己，应该干什么，团结一切可以团结的力量，适应任何人，和谐人脉关系，相信自己，没有做不到，只有想不到。

       此篇若有可取之处，聊慰今夜无眠，反之，茶余饭后，唯博一笑耳！