面临着市场不景气、产品成本上升、人力、物流上升，油漆品牌经销商要走出困局，不能光依靠厂家的支持，更多的还是要从自身下手，加强自己的管理能力，这样才能从根本上改善自己的境况，战胜市场。
团队搭建能力
现在讲究的是团队协作的时代，油漆品牌经销商不能再像以前一样，靠一个英雄式的人物来支撑，过去，每个经销商都会出现这么个人物，抓住了一两个销售大户，该人员便可具有特殊性，享有很多特权。而现在我们需要的是具有协作能力的人，销售的产生不只是业务在努力，而是内勤、仓库、运输，客服等部门的全力配合的结果。
团队搭建的前提需要先设定好企业的组织架构，根据每个岗位的不同，设定好每个岗位的责任与义务，根据每个人能力有大小，每个人的做事风格不同，安排到不同岗位，部门与部门之间、部门与每个岗位之间都有协作，流程规划完毕，企业便可进入良性运转轨道上来。
产品资源的拥有能力
在油漆品牌经销商资源里，拥有最大的资产首先便是熟悉当地市场的专业团队，其次便是做油漆代理的品牌。通过笔者观察，一个油漆代理商的发展历程，往往都是跟着代理的品牌发展壮大的，当你选择代理一个具有影响力的品牌，所代理的品牌都在当地市场具有一定的知名度，那么不仅产品销量更容易上升，又会有很多品牌找上门来，要求你做代理商。经销商手中代理的知名品牌越多那么他在渠道运作上便具有了筹码，很容易拿到很好的交易条件。
只有勇于创新，勇于改革适应新环境的油漆品牌经销商，才能在市场中脱颖而出，成为行业的领先企业。
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