今日与一做老板的朋友相见，说起队伍建设的事，聊得比较实际。他说，这周本想辞退一名员工，结果消息立马传遍公司，半个小时不到，好几个员工都来交辞职报告。他说，按照公司的规定，辞职得提前一个月交报告，但这次他立马处理，再半个小时，就给这几个集体辞职的员工办完了离职手续。

　　看来这真是让他气急了，行使了老板独有的特事特批的权力。

　　恰逢现在砍柴人与放羊人的故事比较流行，就用这两个人来说说一点肤浅的心得。 某种意义上说，老板就是放羊的，普通员工就是砍柴的。不管放羊人在干什么，哪怕你天天在睡觉，你的机构都在运转、员工都在工作（事事亲力亲为的老板除外）。你只需要有几条忠诚的“牧羊犬”（从砍柴人成长起来的核心管理骨干），你的羊就能吃饱，就能长壮，你还可以时不时分点羊肉给牧羊犬，甚至是送点羊肉给砍柴的，或者哪天就让砍柴的和你一起放羊（股权激励），大家一起既砍柴又放羊，多好。但是你又不会轻易让砍柴的和你一起放羊，你怕他来放羊就不砍柴了，或者不努力砍柴了，所以只能在恰当的时候分点羊肉给砍柴人吃。

　　员工呢，你就是靠工作拿工资生存，不工作睡大觉你就没有工资。就像砍柴的一样，你整天和放羊的聊天，你就砍不了柴。作为砍柴的，你无时不在想：我要多砍点柴，哪天也和放羊人换几只羊来养养。 可是，怎样才能多砍点柴呢？今天在这座山砍柴，抬头一看，看到那座山有很多树林，你明天赶到那座山去砍，回头一看，这座山也是有很多树林的！或者再往前看，前面还有一座山树林更好，于是你又赶往前面的山林。就这样，你大部分时间都在这山那山之间奔走，最后忙碌下来，或许几年时间就过去了，你还没砍到多少柴，或者还没搞清楚用什么方法砍柴、用什么工具砍柴、在哪里砍柴才是最有收获的。

　　在员工管理中我们常常说“沉淀”二字。我经常对小年轻说，不管在哪工作，你不呆个三五年，没有三五年的沉淀你是不可能成长成才的。你三天两头跳槽，哪个公司的情况都没搞懂，哪个公司的管理都没接触，哪个公司的文化你都没学习到，走到哪都是初学者，永远只有做最底层的工作。 但是，我也赞同年轻人适当跳槽，但前提是你已经把这座山摸熟了：这座山有什么柴、这些柴好不好、这些柴砍了后要多久才能再长出来。没有三五年你是摸不熟这座山的。摸熟了这座山你换一座山，或许柴更多树更茂，更适合你砍柴，更适合你砍到更多的柴好换羊来养。 换过几座山，你也就三十好几老大不小了，也就不要再奔波于这山那山之间了，这时候你砍柴的经验丰富了、砍柴的技能娴熟了，选一座山固定下来，就能砍到更多更好的柴，或许碰到这山上的养羊人愿意送你几只羊，你也就可以一边养羊一边砍柴了。就算不送你羊，养羊人也会拿更多的羊肉换你砍的柴。这时候你就不担心砍不到柴没有羊肉吃了。

　　当然，选对了山头，永远就在这山砍柴，这也是不错的选择，为了在这山砍柴能持续，你甚至可以一边砍柴一边种树（创新、创造、开拓性工作），最后和养羊人一边砍柴一边种树一边养羊，这是很理想的啦！

　　话题回到集体辞职的员工，你们刚刚开始砍柴，还没搞清楚柴怎么砍：是用斧头、还是用砍刀，是一些人用绳子拉着树干、伙伴用锯子锯（分工合作）还是……据说你们还以为一起用小刀慢慢割才是最好的办法。 这样一起这山那山盲目的跑，也许可以一起赶到那山，也许在去那山的路上又都散了各走一座山，那么这到底是在砍柴还是在赶路呢！ 不管你在哪砍柴，一定要记得一句话：把你当下砍柴的地方摸熟了！这才是对自己负责！

　　哎！不说了，我自己都是砍柴的，还好意思在这啰嗦？ 我真的是砍柴的！

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