企业生存之道--达尔文法则

企业管理、企业生存、领导艺术、团队建设--金迪

吴助理T：18518981151（同微信）

    老鹰可以说是鸟类中最强壮的种族，难道只是因为生的好吗？这根老鹰的生存习惯有关。老鹰一般一次生下四五只小鹰，由于它们捕猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂养方法并不是依平等的原则，而是那一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，最凶狠的小鹰才能存活下来，，等活下来的小鹰长到一定程度后，它们的父母就会选择一天让小鹰们一字排开，然后把它们一个一个推下悬崖。这样会飞的小鹰就活下来了，不会飞的物竞天择，摔入谷底粉身碎骨，威严的老鹰父母却不会有一丝的动摇，就这样代代相传，老鹰家族越来越强壮。

        我们把这个达尔文法则引到企业中去，就是“市场竞争、物竞天择、优胜劣汰、适者生存”，其中，市场竞争和物竞天择是总纲。市场竞争主要有两条线---一条是物竞：企业间的竞争，一条是天泽：市场选择，优胜劣汰是物竞的法则，适者生存是天竞的法则、市场的法则，如果企业不适应市场的法则就会灭亡。同样，一个个企业对于它的组织成员而言，也是一个自然竞争的环境，同样遵循达尔文法则，企业内部优胜劣汰可以防止企业内部人员亢积，制度疲劳等现象，为组织的发展提供动力来源。“公平”并不能成为组织中的公认原则，组织中若无适当的淘汰原则，就会因小仁小义而怠误进化。

    美国钢铁大王卡内基曾说：“不管竞争是否已经开始，竞争的法则已经建立起来了，谁都无法回避，也找不到可以替代它的其他法则。尽管这些法则对某些人来说有时是残酷的，但对企业来书是最好不过的。因为它能保障适者的生存机会。”这里面说的法则就是达尔文法则，任何企业都是无法避免的，。所以企业为了更好的生存，除了遵循优胜劣汰的竞争法则，提高自身的物竞能力之外；对企业内部还应该建立一种优胜劣汰适者生存的良性竞争环境，这样才能保证企业在激烈的竞争中做到适者生存。