说到互联网+转型，可能会有人理解为就是做电商。互联网+转型不等于做电商，互联网+转型也不是不能做电商。今天的互联网+转型案例解密，在云里要讲述的就是恒安集团的电商时代。

恒安是最早进入中国生活用品卫生巾市场的企业之一，也是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业。作为龙头企业发展到今天，为了更好的应对市场需求，恒安也面临着要创造更多的终端客户价值，完善客户的购买渠道，增强客户对品牌的依赖度等问题。

为此，恒安大胆利用互联网对商业模式进行创新，除了恒安生活馆(恒安天猫店)外，恒安集团还以网络为核心，开通了恒安新浪微博、恒安微淘、恒安官方微信、京东恒安旗舰店等，借力电子商务平台、网络交流平台打造互联网时代的日用品，以线下经营为基础，开始了全新的电子商务时代。

借助这些互联网渠道和方式，恒安想做的，并不仅仅是多卖产品这么简单。那么恒安真正要的是什么呢？在云里马上就为大家揭晓谜底。

1）恒安建立了一套统一有效的集中管理体系。通过对各种基础信息、经营数据进行统一汇总，实现深层次的统一营销整合渠道分销与零售。

2）通过高效交互的协同商务，实时掌握第一手渠道数据、流向数据，帮助企业生产和采购、分销、零售决策，提升了订单满足率，成功形成了消费者驱动的供应链网络。

3）对销售与经营状况实时监控，并通过统一的营销分析平台，采集整合各个系统的数据，形成统一的数据仓库，形成恒安独有的管理报表体系，便于准确实时的了解全国的销售与经营状况。

此外，恒安还借此重新定义了各渠道的合作与角色分配：在企业内部实现内部协同，关注核心竞争力，降低经营风险；在经销商和零售商层面实现物流、资金和区域市场营销推动的有效配合；为消费者提供更优质的服务。

这些对于恒安的意义，绝不仅仅是做电商，也不只是多了几个网络销售渠道，而是通过互联网+思维和互联网+转型的模式，统一营销整合集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化了集团的营销体系与物流体系，打造了现代化的供应链管理体系，开启了全新的恒安时代。