实在班长廖立明

      “廖工，上个月你们班的整流效率又排在第一啦！”今年元旦，刚刚从现场巡视回来的廖工迎头就碰到工段长陈大旭向他到喜。找到廖立明，恭喜道：“谢谢、谢谢，咯是运气好嘞。”腼腆的廖工有点不好意思地回答。“你太谦虚了，比赛已经进行6个月了，你们连续5个月获第一，就不仅仅是运气了。”陈大旭马上纠正道。这个受到大力表扬的人就是电自中心一整流所丙班班长廖立明，他最大的特点就是实在。

                                     勤钻研，提整流效率

     算起来，廖立明是整流一所资格最老的班长了，二十年前，他就凭借扎实肯干和丰富的运行经验被委任为班长，随后一步步稳扎稳打，先后当过调度、电力点检员，二整流所班长。他就像一头老黄牛，指拿耕耘到哪。      

       2016年初，廖立明调到整流一所当班长，为了尽量熟悉环境、设备，廖立明每次当班一小时就下现场一次，仔细观察电力设备的运行情况，遇到不熟悉的新设备，更是记在专门的小本子上，回到主控室，立即查图纸、资料，刻苦钻研，迅速掌握。同时勤向在一整流所工作多年的老师傅们求教，碰见疑难杂症，更是反复咨询、一遍遍实践验证核对，直到完全弄懂为止。

     2016年6月开始，电自中心为配合公司扭亏的目标，在各个运行班组开展提升整流效率，创造整流效益活动，并对各个班组进行排名，同时与班组收益挂钩。开始，大家积极性不高，并有一定的抵触行为。大家认为平常负荷就送得很好的，怎么还能提高整流效率呢？就在大家有点迷茫的时候，廖立明却对这个问题开始研究，他查图纸、对比各台整流柜运行对整流效率的影响，通过合理匹配，终于找到较好的运行方式。试验一段时间，整流效率从此前的96.4%一跃提升到96.8%，节约电量20余万度，2016年12月更是将整流效率提高到97.6%，创历史新高。

           为此，一整流所工段长还专门请廖立明给其他班长上课，他毫无保留，全盘托出。通过他的传帮带，整流一所的整流效率达到历史最好水平，去年一年就为公司减少电量损失100多万度。

                    舍命干，保正常供电

      廖立明虽是顶职进厂的，但入岗后他勤奋学习，很快熟悉并掌握技术技能，成为运行骨干。后来又通过自学，上了职大，最终实现了成为技术型工人的梦想，还被聘为电气工程师

       2012年3月，廖立明从调度转岗担任直浸电力点检。5月25日中班当值期间，廖立明得知除隔系统的絮凝剂3号输送泵跳闸不能重新启动，而做为备用的絮凝剂2号输送泵因输出管道损坏而将泵拆开处在检修状态。絮凝剂输送泵在直浸除隔系统要求24小时长期运行，故障停运时间不能超过3个小时。

        时间不等人，廖立明火速赶往现场，他从主回路查起，沿着电路一个一个环节仔细检查，一个细节也不放过，时间一分一秒过去了，‘电机检查没有问题；三相电源绝缘正常。’他一边核查，一边和同事确认，最后查到散热风扇，他发现风扇转动无力，逐渐至停止，便果断拆除内部元件，进行测量，果然是内部电容击穿使风扇不能运转，最终导致3号输送泵跳闸后不能启动。找到根由后，他立即联系调度，找到备件，很快更换了风扇。因为处理及时，避免了一起重大安全环保事件。

                        勤快再，创和谐氛围

       廖立明在直浸电力点检岗位一待就是2年多，面对300多台电机，就像对待自个儿家的宝贝，一般天天按时巡检，定期为它们打扫卫生，加注润滑油，将故障隐患消灭在萌芽状态，确保电机正常运转。调到一整流所后，他仍是不知疲倦，勤快认真。

      “莫看他个子小，做起事来风风火火，还蛮照顾我们女同志嘞。”说起廖立明，女同事对他交口称赞。近年来，随着多名员工到龄退休，电力运行班组由原来的6到8人减至现在的3到4人，加上管理要求的提高，工资强度急剧加大。每天一接班，廖立明安排女同事进行监盘，自己和男同事开始对各岗位重要电力设备进行一番巡视，逐个确认，保证准确无误。

        一有空闲，他就清扫主控室及楼梯、过道，将工资区域打扫得干干净净，大伙都说和他一起上班舒爽。他还定期修理卫生用具，确保工段全面整洁有序。每遇到当班需重体力如设备清扫、气体收集、轻瓦斯排放等工作时，他都主动承担，做在前头，为大家树立了榜样。在遭遇特殊天气如打雷暴雨时，他更是主动增加巡视次数，时时出去查看，确保没有雨水飘进配电室、整流机柜等。看是不是有放电现象，甚至来个信号，他都一定会弄清楚信号的原因。最近，因为春季潮湿，廖立明就多次发现设备放电，由于处理及时，设备安然无恙。

      《株冶人》2170623