工程难度非常大，康总的压力很大。
加班审看进度计划，问到63~67层一共有多少板块时，问到了主管工程师才说出数来，稍加计算就知道有问题（最后证明了我的判断是正确的）。再往下找一个层级，才了解了真正准确的数字。
作为所有工序中受干扰较少、几乎又是最重要的幕墙施工，参与者对于相关的节点、数量、难度、紧前工序和紧后工序等等都应该门儿清才是。一问三不知，亦或是胡讲一通，更会让人难过的，有违工程师的尊严。
凡事讲依据、讲数据是管理的核心。特别是在基层管理中，如果仅凭定性、经验（更多人其实并没有经验，最多只能算是能唬人而已），结果一定是不好的。
对付
要做好工作，一定要做知其然，还要知其所以然。
不少人把交作业、打点儿上班当成了工作的全部，这是大错、特错的。我们管理的目的是要解决问题，而不是上班和下班，不是什么仅仅按时交作业。
我的职业经历中，历次出现过无论你提什么要求，设计能够按时交图的情形，令人遗憾的是他出的图就是不能用，当然还会配合上无数的理由和借口。此法后遗症是，败坏了工作的气氛，同时让合作方看扁了我们，指责我们的工作没有任何的质量。
工作中对付是令人所不耻的，特别一群人“扎扎实实走过场”更属于歪风邪气。
认真
毛主席讲：世间事最怕认真二字，而我们共产党就是最讲认真。
图纸质量不行，原因之一是设计主管部门不认真，甘于做免费邮箱——工程部提出的问题，直接转给了设计院，连看都不看；设计院出的图直接转给了工程部，连审都不审，更不用讲交底了；原因之二是工程部不认真，收到设计部给的图纸不审直接发给施工单位，不合格的图纸没有抵死，甚至连起码的反馈都不做。失去了紧后工序的把关，图纸的质量会越来越差。
公司是事业的平台，既是养家糊口的工具，又是实现自我价值的工具，某种意义上讲老板是给我们打工的。如此，经常扪心问自己一句：我真的认真了吗？