超市合同的技术条件最终确认，对方没有再强调加固等。
璨璨颇有感慨地讲：对于这事我还一直是担心的，我们的设计一直在问依据，问为什么，讲不清为什么就坚决不做。结果问来问去，对方就放弃了。
我评价了我们的技术人员：不能总是人家讲什么，我们就听什么，然后要求同事做什么。一定要有自己的分析和处置的能力，否则我们作为技术人员、工程师存在的价值就不甚大。
假如是需要压力才能解决问题，至少说明了我们的责任心还不够；如果说要主管领导布置后才能去解决，说明了主动性不够。
璨璨和我讲：为了质量、为了时间，他们的决策就是抵死，就是要怼对方。即使是做了也一定知道是为什么，计算依据在哪里，那也是成长的根源所在。
在大家几番的要求之下，对方就干脆不讲了。
专业
记得1991年建设北京华侨大厦时，我作为实习工长带领班组去支援，这个工程由芬兰的玻利玛卡承包，工程核心管理者全都是外国人，至少是外国留学生。印象深刻的是他们的饮用水管全部是铜管，空调水、冷却水管道全都是不锈钢管道，近三十年过去了，这仍然是我经历的工程中用材水准最高的。
焊接铜管线是要用银焊条的，由于当时我不太懂，师傅就鼓动我去领10公斤的银焊条（现在算一下2公斤就有富余），还强调如果不够用影响了进度让我负责等等。
几经周折之下，老外给了我2.5公斤的银焊条，工程也顺利完成了。还记得当年的老外和我算帐，告诉我如何算焊条用量，至今印象深刻。
依据
作为经营和管理者，只凭经验、只凭感性判断不太理想，放眼看去，绝大多数的行业、绝大多数人的专业度尚需加强，即使要靠感性决策，那只能是少数人的专利。
要提高管理的水平，提高决策的品质，一定要强化依据，甚至强化计算，不能“唬”——这只能应对一时，只能应对某些人。
一切讲依据，一切讲数据。