大佬们是如何看股权的？
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
——联想集团·柳传志
股权激励是华为取得成功的关键因素。
——华为集团·任正非
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。
——腾讯集团·马化腾
股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
——阿里巴巴·马云
员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。
——360·周鸿祎
谁在用股权激励 ？
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
现在企业中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！
股权和绩效动态如何平衡 ？
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？
而与此同时，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
如何对内赋能，对外整合 ？
听说过「问题点」原则吗？有问题才有需求，根据生活、工作中遇到的问题进行的学习，发现解决这个问题需要学习甲，学习甲的时候发现还要知道乙，学习乙的时候发现还需要了解丙......就这样在解决问题过程中学习知识，随着问题的挖掘让信息不断的丰富，一步一步明确自己的方向，由点带面，如同雪球一样越滚越大。
为什么越是困难，意味着在上坡，最有可能发现新的机会？
2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价为13美元，自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日，奇虎360正式登录美国纽交所。2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市……
——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量，行业资本生态已经开启，你想被边缘化吗？
现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感：
△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？
△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着金饭碗却不得不要饭吃！
△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！
这些问题怎么解决？
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