回忆参观博物馆的地记忆时，早年间大家都是用“我去过”。再问就是坐在门前的台阶上吃冰棍和聊天（临近大学毕业时，我们班集体到北京的雁栖湖春游，到了之后转上一圈就开始围在一起打扑克了），再问看到了什么、听到了什么，几乎没有留下什么记忆来。
曾经有一个顺口溜形容某些人的出游：上车睡觉、下车尿尿、景点拍照、回家什么也不知道……
严格意义上讲，出游即便是没有看到什么，光是出游这事就是一种精神上的放松，是一种体验式的消费，对于那些拼命工作的来讲，能拥有一个尽情的玩耍已经非常棒了。
只是如果在放松身心之外，能有点收获就更好了，真的是形神兼备了。
开会
开会在管理学上属于相当短效的沟通手段，仅仅比个人一对一的沟通效率高点而已。有公司经常开神仙会，大家在会议上讲话如同念经一般，只管自顾自讲自己的工作却又不管他人.
最可爱的是，开完会之后，问一下大家几乎没有留下什么印象，这会开的真是没有用——除了浪费时间之外。
某公司为了提高开会效率、推进交叉工作协同进展，办公室发了一个开会的要求：其一，必须要汇报影响集团重点工作进程的相关内容；其二要需要求助其他部门资源协同的相关事项；其三必须要反馈或通报影响其他部门工作的重要节点；理所当然多次沟通但未达到预期诉求，需要在会上讨论以达成共识的重要议题到时候要讲，那更是开会的目的所在。
开会总得有点结果、解决点儿问题，总要在大家的脑海中留下点印迹，要不茶水就白喝了，关键是问题没有解决。与出游不同，出游本身就是目的之一，而开会可不是。
效果
凡事都需称量投入与产出，作为经济体，效率和效果都是必须要关注的。
盯紧着目标，围绕目标讨论，加上会后的跟踪和推进，让开会产生价值，沟通和统一思想，又拍板决策，找到解决问题的途径和方法。
开会消费了大家的时间和精力，各得其所是必须的。