企业如何留住人才？（团队模式）

企业想要发展，就需要留住员工，尤其是有能力的员工，或者叫“人才”。但是，我们拿什么来留住人才呢？

相信绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。他们会评估自己的价值和回报，如果公司给他的回报与他为公司所做的贡献不成正比，这个人你就很难留下。画个饼给人吃，永远比不上先让员工赚了钱顺带实现了员工的价值追求来的有吸引力。

所以，员工是来公司都是来赚钱的。但是如果老板都没赚到钱，你拿什么给员工开工资？因而留住员工的核心在于你要先能赚钱。

企业拿什么赚钱？（产品模式）

你能赚钱的本领来自哪里呢？来自于你能有个赚钱的好产品或服务。

但是，如果你的产品或服务成本太高，同质化竞争又太严重，利润薄得像一张纸，那么你拿什么赚钱？你赚不了钱，又拿什么给员工分钱？

所以，老板要有留住员工的资本，根源不解决，即便你有花样百出的员工制度、考勤方法，也很难控制住员工，因为员工并不是只能给你一家企业做事，不顺心或者回报不够，他可以跳槽。所以，如果你的企业留不住人，请先审视一下自己的产品吧。

企业怎么做好产品？（客户模式）

可能不止一个企业家有这样的困惑：有了好产品好服务。还是卖不了好价钱！

如果你的产品模式不行，还没有一个好的客户模式，即便你的产品能做到全世界最好，还是无法把产品卖给更多的客户。那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更好的员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。

所以，任何一个企业家都必须思考的三件事

1、如何设计你的客户模式？

2、如何设计你的产品模式？

3、如何设计你的团队模式？

客户模式解决的是企业持续缺少客户的问题

产品模式解决的是产品同质化的问题

团队模式解决的是团队“不给力”的问题

一个真正的企业家，需要的是全局的系统思维能力，把企业的客户模式、产品模式、团队模式统筹设计、紧密结合、环环相扣、相生相长！

任何一个企业家，只要会学了这三点，就可以让企业客户提升百倍，让产品销量提升百倍，让员工忠诚度提升百倍！在激烈的市场竞争中立足，并持续的为企业源源不断赚取财富！

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