前言：在企业管理中有一个公式：100-1=0，什么意思？当“管理”脱离了“执行”这个“1”，那就等于什么都没做。

大家晚上好，这里是武神商学院，我是武琨，今天晚上咱们来谈谈这个执行力的问题。这是一个很大的问题，也是一个很小的问题。往大里说，可以讲七天七夜，往小里说，就是“九层之台起于累土，千里之行始于足下”。

执行力，说白了就是一个字——干。

武琨今天晚上的论点只有一个，那就是：管理的关键在于执行到位。今晚大致讲十个大扯淡~

1、有岗位不刻苦就是扯淡~

载人越来越多的现代社会，工作机会实际上是越来越少的，大工厂模式已经替代了大量的人工，更何况金融危机的威逼之下，工作机会更是来之不易。如果你现在有一个蛮好的岗位，但是你不刻苦工作，那么今天的金饭碗，明天就可能变成泥巴烂碗了。

2、有本事不表现就是扯淡~

我最喜欢的一句话：低调做人，高调做事。其实这是一个很关键的点，每一个人都有自己擅长的点，也就是长处，但是如果你不把自己的长处表现出来，表现给同事、老板看，你是得不到认可和晋升的。怀才不遇的真相就是，你的优势变成了你的包袱。

3、有计划不行动就是扯淡~

计划是行动的前提，只有计划而没有执行，那就是天马行空的幻想。如果企业只有计划而没有执行，那么麦肯锡这样的企业就要喝西北风了——因为那些企业马上就要倒闭了。特别是当下这种营销创新的时代，关键不在于制定多么完美的方案，而在于执行了多少。

4、有时机不抓住就是扯淡~

这个不用多讲，人人都知道抓住机会，这里武琨只讲一点，那就是抓住那个你认为“实在是小得可以忽略不计的机会”，因为人和人之间的差别就在于你比别人多知道了一点、多做了一点而已。所以啊，当公司有周末公益培训的时候，不妨少睡点懒觉，去听听，学习是你自己的。

5、有布置不监督就是扯淡~

工作当然是要落实的，这就牵扯到了监督的问题。啥叫监督？不是你想的“监视着每个人完成自己的工作”，而是监督总结，关键在于总结经验、吸取教训，然后把工作开展的更好。

6、有进步不持续就是扯淡~

企业在中国乃至国际市场上的生存法则就是——末位淘汰。企业成长发展如逆水行舟，不进则退。你业绩没有增长，那你完蛋了~你业绩增长一点点，那你也完蛋了~我们的企业，必须要像中国的GDP一样，保持同比高速增长。也只有这样，企业才能生存，然后再谈发展就容易的多。

7、有发现不处理就是扯淡~

这一条对应了上面的第5条，有个故事讲的好：少了一颗铁钉，掉了一块马蹄铁，折了一匹战马，败了一场战争，亡了一个国家。不知道的可以百度一下，是一个真实的史实案例。一个小小的细节偏差就可能让整件事情功亏一篑。所以在企业经营管理的过程中，仔细分析每一个小错误和小失误，防止“千里之堤溃于蚁穴”的悲壮。

8、有操作不灵活就是扯淡~

在当前这个瞬息万变的市场环境下，东西时时刻刻在变，而我们这些做营销的，就必须要跟着变化，也就要求我们的公司结构要尽可能的扁平化，便于调整和拉伸，如果你是一个立体结构，坚固得只能“壮烈”了~营销重在创新，生搬硬套不会有太大的效果，武琨推荐大家研究江小白的营销策略。

9、有价值不利用就是扯淡~

这对于中小企业来讲还好，毕竟自个儿钱不多，每一分钱都要花在刀尖上，公司里的每一个东西、每一个人都要榨干价值。这不是压迫，企业想发展，这是必须的。人家腾讯都在加班加点，你又有什么资格浪呢~

10、有销售不盈利就是扯淡~

这个也很好理解，如果你公司的业务员销售了2000万的业绩，但是利润只有20万，有什么用？很多传统企业就是这种情况，连员工的工资都发不上了，甚至出现业务员卷款外逃的悲壮~所以，武琨认为，考验一个员工的业绩，应该着重看利润业绩，而不是销售业绩。

扯淡，大扯淡，今天武琨晚上讲了十个大扯淡，其实就是在讲执行力的重要性。

最后总结一下，管理创新、营销创新的关键在于把每一个细节执行到位，最最关键的就是细节了，重细节者得天下。