企业有大脑，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，亦是一个有机的生命体。企业以顺其自然、有机的方式成长最健康，风险也最低。当企业委托猎头招聘高管后，初来乍到的高管对于企业来说就是空降兵，相当于企业这个生命体进行了一次器官移植，产生一定的排斥反应。空降兵如果一直不能适应企业，这次招聘就会以失败告终。

　　埃摩森猎头介绍，引进人才为企业增加新鲜血液是企业最常见的做法，空降兵如果空降不好，往往会引发局部动荡、人才离职、空降兵受挤兑等问题。猎头在为企业物色空降兵的时候，又该注意什么呢?

　　【案例】某民营企业最近引进了大量的高层管理岗位和专业技术人才。这些“空降兵”刚进入企业不到三个月，公司内部人才纷纷离职或被劝退。此种现象的原因也是众说纷纭，有人说是领导者的管理风格不被认可，有人说是企业文化的问题，也有人说老板不懂管理，更有人说新来的高级人才水平不够等等。这些说法听上去都有其道理，但经过深入分析，最大的失误出现在人才甄选策略上面。

　　企业的人才甄选策略有什么讲究?埃摩森猎头介绍，应从招聘渠道的选择、招聘人才多元化、雇主吸引力、尊重人才的氛围、薪资福利、人才甄选标准等方面严格把控：

　　1.招聘渠道的选择：重视内部招聘

　　一些知名企业在内、外部招聘上非常侧重内部选拔，这背后有着深刻的原因。内部选拔在一定程度降低了招聘成本，有助于企业和员工价值观的融合，同时也是对优秀员工的一种激励，有利于鼓舞员工士气。事实上，对于企业而言，内部人员确实是最大的招聘来源。在国外，90%以上的管理岗位都是有企业内部选拔而来。中国企业应当充分认识到内部招聘的重要性，在引进人才应采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的策略。

　　2.招聘对象多元化：海纳百川相辅相成

　　研究发现，许多知名企业之所以能够做大做强，关键因素还在于其“海纳百川”的人才吸收策略。只有具备与岗位相匹配的能力，与企业价值观相符，它们就会千方百计地把这些人引进来，同时不在乎他们的性别、年龄、国家、文化背景等因素。

　　3.吸引人才的因素：让人才想加入

　　能够吸引到精英人才，是企业有效招聘的前提。企业应当如何吸引人才，影响企业人才引进的因素有哪些?据埃摩森猎头调查显示，吸引人才最重要的因素有有三个：员工发展计划、对员工的尊重和肯定、薪酬福利等。

　　4.尊重员工的氛围：重视员工发展

　　尊重员工，不仅能充分展现企业“以人为本”的管理态度，还能够强化员工的自尊心，从而有效地促进员工的自我要求、自我提升和自我管理，使管理者和员工之间的关系更加融洽，从而达到管理的最高境界。据埃摩森研究发现，许多知名企业都非常注重营造尊重员工的氛围，把尊重员工的工作当成企业文化的重要内容。

　　5.优厚的薪资福利：不可忽视的因素

　　丰厚的薪资福利是留住、吸引、和激励员工的重要方式，同时也是企业成功经营的重要因素。丰厚的薪资福利主要包括两个方面：一是丰厚的福利待遇，例如保险、带薪休假、员工持股等，二是具有竞争力的薪酬。对于员工而言，进入知名企业，就意味着成为“高薪一族”中的意愿。知名企业极具竞争力的薪酬和完善的福利待遇，成为它们吸引人才的重要因素。

　　6.人才甄选方法与标准：标准要明确

　　对于企业而言，人才甄选是有效招聘的最佳保障，同时也是招聘工作的重要环节。在人才甄选的过程中，测评方法和工具是技术保证，人才甄选标准是指导思想。

　　埃摩森猎头机构曾采用问卷调查的方式，主要围绕着人才招聘的简历筛选、笔试、面试等过程，对许多知名企业的人力资源主管进行了调查。据埃摩森猎头机构调查显示，80%的人力资源主管认为“团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力”是企业在选才时“非常重视”的。若按获选率进行排序的话，“团队精神”可谓是“重中之重”，有八成的被调查者选择“非常重视”，其次是“创新能力”、“忠诚度”和“沟通表达能力”。

　　7.综合素质与品德两手都要抓，两手都要硬

　　⑴ 重能力、重综合素质，轻学历、轻资历。据分析，从整体学历要求来看，虽然许多知名企业的职位要求硕士学历和本科学历所占比例都接近一半以上，大专学历要求所占比例不足5%，但是相对而言，许多知名企业更看重人才的能力和综合素质。

　　⑵ 重视品德。埃摩森猎头（www.walre.com）在人才甄选过程中，对候选人的品德都有较高的要求，通常将品德列为人才甄选的首要条件。

猎头总结：通过学习、借鉴许多知名企业的招聘策略，可以拓宽自身的管理思路，启迪自身管理智慧，努力寻求人力资源管理的变革与突破，最大程度上引领企业走向成功。