提高企业执行力基础知识
----做好决策、抓好流程、打好基础
好决策是执行力的前提
好流程是执行力的保证
好基础是执行力的条件
好决策来自于调查研究、审时度势和民主集中
好流程来自于周密部署、全程督导和奖惩归零（成功的骄傲与失败的沮丧统统归零）。
好基础来自于执行主体、运行环境和领导作风
执行主体必须有能力、有动力、有合力，有文化、有素质、有觉悟、有理想、有自律。
运行环境包括：1、架构合理、责职明晰、授权适宜、运行自如的组织环境；
2、尊重知识、尊重人才、善任善育、善护人才的人才环境；3、目标一致、上下同欲、和谐协作的人际环境；3、立法必周、执法必严、违法必究的法制环境；4、有文化、有素质、有觉悟、有理想、有自律、自执行、自协调、自管理的文化环境；5、学习型、创新型、自觉型、服务型的团队环境。
领导作风的基础是领导力（权力+魅力）、正能量（理想+信念+乐观）、领导形象（人品令人可敬、能力令人可信、待下令人可亲、执法令人可畏）。
作者：崔士忠 2017年12月5日
总经理宝典，打造铁军执行力
——执行力要素、领导流程、领导艺术、领导谋势、执行力文化、批评流程、防忽悠方法