做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?

研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。其实成功的企业往往都是先做到了“我像谁”，最后做成了“我是谁”。

战略回答什么问题?其实战略思维就是回答“我应该是谁”。然后我想把企业做成什么样?最终我把企业做成什么样?我在内心是什么样?我在外面是什么样?当你不知道你的企业怎么做的时候，很简单，先按照你像谁来做。

我们中国人老是问“我像谁”，但是很少问“最终我是谁”。所以很多人没有目标以后，没有比自己强的人作参照以后，往往就会失去方向。我们这个民族很重视学习。大家知道什么是学习吗?学习是一种获得经验成本最低的方法。其实我告诉大家，学习本身是一个复制的问题。学习回答了你是谁的问题。孔子讲《论语》，我如何像一个君子。你知道《弟子规》讲什么吗?弟子就是孩子，规就是规矩。其实《弟子规》就回答一个问题：我怎么做得像一个好孩子。

做企业也应该认识什么叫角色认知和角色定位。

我们早晨起来要照镜子，这是一种及时发现你的问题的方法。所以大家记下，镜子叫“鉴”，在我们生活中就叫反思，在管理过程就叫评估。我们理发的时候，别人问：“请问你想把发型理成什么样?”墙上很多图片，很多人会回答：“我理成刘德华这样子，理成郭富城那样。”刘德华、郭富城在生活中叫偶像，在我们管理中叫标杆。你们大家一定记住，最好的董事长一定要告诉企业“我们应该像谁，我们希望把谁当成标杆”，这是一个企业家的一种使命。

合格的母亲要告诉孩子，在生活的每一个方面他应该像谁。比如说他在学习上应该像谁，在工作上应该像谁，孩子应该朝哪个方向努力。女孩找了一个对象，父母极力反对，这说明家长对女孩的早期教育没做好，没有告诉女孩应该找像谁一样的男朋友。教育的本质是给孩子的内心树立一个标准。领导者要给员工内心树立一系列的标准。理念就是标准。我们应该怎么给顾客服务?我们应该怎么样开发市场?我们怎么样加强管理?这些理念，管理者要让员工明确。

企业家是企业的灵魂。一个企业做不大，第一个问题就是董事长不行，企业的一把手不行。

大家知道什么叫战略吗?战略其实就是回答一个问题：你应该把企业做成什么样?有了这个问题，接下来就是分几个阶段来做，该和谁合作的问题。人这一辈子解决两个问题，就是怎么做和跟谁做的问题。

关于合作的问题，我从另一个方面提醒大家，任何合作都是阶段性的。当你的利用价值消失的时候，你与对方的合作就到了尽头了。中国人的很多问题都停留在人际关系上，没有进入利益关系。所以，奉劝大家，要想关系稳固，一定要和他人建立利益合作关系。不管是和员工，还是和建立合作业务的其他公司。

现在商业模式培训的样式很多，但是大家在选择的时候一定选择好。模世能是一家以教育为入口、咨询孵化为主导、产业母基金为后盾、资源整合为延伸，是中小企业商业模式转换一站式咨询平台。我们的商业模式课程体系已经经过权威认证，仿冒必究。请认准模世能唯一官网www.msn360.com