这几年碰到传统企业对电子商务业务不是盲目乐观就是盲目悲观。例如，浙江某企业电子商务平台第一年就要万亿交易额；北京某企业平台都没有就自己估值千亿，河北某行业龙头企业老板认为互联网是烧钱的无底洞...
企业布局电子商务业务板块前一定要花时间科学定位，是通过电子商务扩大销售渠道，渠道的互联网化？还是优化企业上下游供应链，企业供应链电子商务平台？亦是整合行业资源，服务行业企业的第三方企业的的电子商务平台？定位不同，投入、回报及风险等迥然不同，企业布局电子商务前一定要想明白这些，否则多少钱都是无底洞。
另外，电子商务板块的路线图也要搞清楚，是从零开始自建电子商务平台还是收购现有电子商务平台，快速布局互联网。例如，万达集团的电子商务业务搞得半死不活的与电子商务进入战略有很大关系，万达集团几年前就应该直接收购二线电子商务平台和团购网站，整合资源，快速积累会员，形成竞争力和影响力。
【专家介绍】郭涛，互联网专家和观察家，中国第一批电子商务弄潮儿，现担任中国电子商务专家服务中心副主任，山东、天津、宁夏、内蒙古、河南、武汉等地电子商务顾问，在电子商务、物联网、人工智能等领域有较深研究，曾为近百家企业提供互联网咨询或整体解决方案。