有一年的4月28日，因为工作关系去到深圳石岩的亿和工业园，参观了亿和公司的车间，还与亿和总裁张耀华先生互动，分享亿和的成功之道。

亿和总裁兼深圳市机械行业协会会长的张耀华，毫不掩饰的提到，亿和去年第一季度亏损，而今年第一季度却迎来了有史以来最大的盈利。

为什么？

在张会长的介绍中，听到最为清晰的，就是亿和实施了资源的垂直整合。这一点，从亿和2014年“深化变革，整合产业，智领未来”的经营方针中也能体现出来。

何为垂直整合？

用张会长的话说，亿和已是上万人的企业，下设十几个分公司，分布在国内多个省份，原有基本是采取各个分公司总经理单打独斗的模式。

现在，好了！

公司组建了三大产品事业群，分别为OA办公设备精密件、消费电子精密件及新兴组建的汽车精密件。亿和总部也由原来的三大中心，变为四大中心，加设“置业中心”，用于管理亿和名下的资产。

各分公司分别归属三大产品事业群中的相应事业群，不再单打独斗。这就是亿和提出的“资源垂直整合”。

这些，都是企业管理上的事，很复杂。我不是企业管理上的专家，难以对这种企业战略管理上的事作出多么精准的评论。

既然不是自己的专长，那就尽量闭嘴吧！

在这里头，我最感兴趣的，就是，亿和作为一个大型的企业，去年第一季度亏损，而今年第一季度却实现最大盈利。

为什么？

这里面发生了什么？

这是一个业绩波动，令人有发挥想象的空间。

如果把亏损看成是倒霉，那么盈利就能算是走运。

一个企业有亏损，也有盈利，换句话说，就是有倒霉，也有走运。如果把一个企业比作一个人，那么也同样道理，一个人也有倒霉和走运。

人的倒霉就是遇到意料之外的事。

人的走运也是遇到意料之外的事。

这是我个人对倒霉和走运的定义，可能会让人觉得有点蒙，怎么人的倒霉和走运都是意料之外的事呢？

没错，令人倒霉的意料之外之事，是遇到比你想象中更差的事；令人走运的意料之外之事，是遇到比你想象中更好的事。

大前年，我就倒了两次霉，遇到了两件意料之外的事，比我想象中更差；当然，也走了一次运，遇到了一件意料之外的事，比我想象中更好。

既然倒霉和走运，都不可避免，那该怎么办？

只有在走运时做好倒霉的准备。

无论是遇到倒霉，还是走运，都淡然处之，一笑了之，便无所谓倒霉和走运。把倒霉的事当作人生中的插曲，把走运的事当作一杯清茶，在插曲的美妙声中，饮着一杯淡淡的清茶，人生万事，不过如此。

毕竟，无欲则刚嘛！