合伙做企业不懂股权筹划，将面临6大问题。中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

“股权结构就是生产力”——中国最大的综合类民营企业复星集团创始人梁信军

 

业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

 

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹！

 

5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

五、

1、某司想收购我们控股51%可以吗？

2、小股东问公司不分红怎么办

3、增资扩股如何设计股份结构？

4、给员工股份不愿意出钱买怎么办？

5、二股东提前退股开出难以接受的条件怎么办？

6、引入新股东怎么分配股权？

7、给一个老员工股份多少合适？

8、公司上市后小股东做监事好吗？

9、老私企股改好还是新成立合伙好？

 

合伙人的股权； 进退机制与退出机制

懂得股权的背后就是人性的贪嗔痴，股权设计对了，才会有未来的价值，其实不用付出这么惨痛的代价，其实可以做到谈好利益不伤感情.

 

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主讲导师：

陈楠华老师

企业家、投资家、演说家

亚洲跨界商业模式实战导师

小微企业挂牌上市实战导师

富爱科技产业集团董事长

富爱产业链控股集团董事长

中国管理科学研究院特聘研究员

2015年中国经济创新领军人物

2015年新三板十大新锐人物

 

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