企业财税的四纲八目，待有时间后补上，先从财务会计的两个误区说起吧。

1、一枚硬币：会计包括管理会计与财务会计两个组成部分，好比一枚硬币的两个方面。目前，国内过分地关注了记账、算账、报账，只能起到“统计员”的作用；而报表使用者的眼球过分地集中于“会计准则”、“审计准则”，只能是“统计”的“游戏规则”。“硬币”的价值更多地产生于管理会计/财务管理，财务会计只不过是用价值计量表现提高管理水平所创造的成果。管理会计/财务管理是企业管理的中心环节，忽视这个环节，就是忽视了创造价值的源泉。财务管理部同样是利润的创造部门，而不是统计部门。管理会计创造财源，财务会计计量财富。管理不实，基础不牢，会计报告虚假，整个硬币就是假币。恰恰是由于财务管理的薄弱，成为导致会计信息虚假的重要根源。
2、两只轮子：推动企业高效率、高效益发展，优化内部管理和强化外部监督是“两个轮子”，内部管理是外部监督的前提和基础。忽视内部管理，“神化”外部监督。管控管控，重控不重管，如同大禹治水重堵不重疏。注册会计师行业火红，财务管理行业门庭冷落。制动的刹轮紧握，启动的飞轮滞后，两轮互不协调，最终两败俱伤，结果是车翻厂亡。CMA是内因，CPA是外因，外因通过内因起作用。一个企业内部财务管理混乱，外部审计再高明也无济于事。内部财务管理是硬功夫，外部审计是程序性，现在把位置搞颠倒了，强调外部，忽视内部，倒果为因，倒因为果。过去，由于强调外部审计的作用，使得CPA越来越盛行。在安然事件等公司丑闻发生后，会计失去很多声誉，这是过分强调外部审计的结果。

因此，重“准则”轻“实务”的错误思维应该得到纠正。耗费时光争来争去，过分关注“记帐规则”来分蛋糕，还不如退而结网，扎扎实实做好财务管理，创造一个更大的蛋糕。黑猫白猫，抓住耗子才是好猫，只有及时的、恰当的、规范的财务管理才是企业最需要。财务状况关乎企业生死存亡与发展，而高端的管理会计知识体系搭建无疑是财务人士的职场必备素质，这恰恰也是大家所忽视的。