徐进的信念:企业管理无规矩不成方圆


 

一个企业想不断发展,永续经营,有一个比资金,技术乃至人才更重要的东西,就是管理。没有规矩不成方圆,这句话大家都能理解,但能真正做到的少之又少。我们每个人都在建设自己的环境,但是能够真正将环境做到位的少之又少,所以以规矩立天下,中国浩浩荡荡几千年的文化,留给我们许多智慧火花,有法家的规范行为、有儒家的导引仁心、有墨家的兼爱天下、有道家的无为而治,究竟用哪一家思想指导我们的管理?每一家之言都有独到之处,但有一点值得思考,如果没有法家会怎样?以法治天下,才是真正的太平。法,也就是规矩

四川长虹电器在倪润峰的时代业绩优异,由于倪润峰特别有规矩,任何员工任何事要向他报告,小小的行为透露出企业文化;联想集团也有自己的规矩,任何人迟到都要在门口罚站,柳传志在执政的十多年中,有四次是站在门口主持会议的;蒙牛今天能够做到中国乳业第一名,离不开牛根生所立的规矩。在蒙牛的员工餐厅上贴着一条横幅:吃多少饭打多少,喝多少汤打多少。在蒙牛,如有剩饭剩菜剩汤者,一律向希望工程捐款50元!牛根生学历不高,做企业不容易,但他能够将小事做到极致,试想我们有多少企业总裁能够将小事做到极致?基于大气做人、用心做事,2005年中国企业文化排名蒙牛列中国企业第一。这就是一流企业,将最简单的做好,成就伟大。

一个组织,若没有规矩,就不会有强大的执行力,上到国家社会、中到企业、小到家庭莫不如此。

施乐公司老板骄傲地说,施乐的新产品根本不用试生产,只要推出,就有大批订单。为什么?原来他们开发任何新产品,都运用了一种管理模式。这种模式以用户需求为核心,共有产品定位、设计、评估、销售4方面289个环节,通过对大量数据和反馈信息的不断调整,确保了产品一经面市,即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严密并行之有效的管理程序,施乐公司百余年来领导着世界文件处理的新潮流。规矩成就品牌。

还有北京的金三元酒家。它比施乐可就小得多了,它的拿手好菜扒猪脸也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小,就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天、重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪;按标准屠宰后需经2小时浸泡,4小时酱制、30多分种调料、12道工序。谁敢走错一点点,沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此,金三元的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来,都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度,连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以金三元在全国已有16家连销店,而且他们计划5年内开到100家。

企业最初怎么创建的都有,但想做强做大,你就不能由着性子胡来了。你非得在人财物,产供销上下点苦功夫,形成一套科学严谨适应市场的管理制度。野台唱戏、游击作风可能得逞于一时一事,但决逃不出饥一顿饱一顿直至消亡的结局。能人治理、可以使企业从无到有,至多从小到中,但决不会到大到强,经久不衰。