一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。没有规矩不成方圆，这句话大家都能理解，但能真正做到的少之又少。我们每个人都在建设自己的环境，但是能够真正将环境做到位的少之又少，所以以规矩立天下，中国浩浩荡荡几千年的文化，留给我们许多智慧火花，有法家的规范行为、有儒家的导引仁心、有墨家的兼爱天下、有道家的无为而治，究竟用哪一家思想指导我们的管理？每一家之言都有独到之处，但有一点值得思考，如果没有法家会怎样？以法治天下，才是真正的太平。法，也就是规矩。

四川长虹电器在倪润峰的时代业绩优异，由于倪润峰特别有规矩，任何员工任何事要向他报告，小小的行为透露出企业文化；联想集团也有自己的规矩，任何人迟到都要在门口罚站，柳传志在执政的十多年中，有四次是站在门口主持会议的；蒙牛今天能够做到中国乳业第一名，离不开牛根生所立的规矩。在蒙牛的员工餐厅上贴着一条横幅：吃多少饭打多少，喝多少汤打多少。在蒙牛，如有剩饭剩菜剩汤者，一律向希望工程捐款50元！牛根生学历不高，做企业不容易，但他能够将小事做到极致，试想我们有多少企业总裁能够将小事做到极致？基于大气做人、用心做事，2005年中国企业文化排名蒙牛列中国企业第一。这就是一流企业，将最简单的做好，成就伟大。

一个组织，若没有规矩，就不会有强大的执行力，上到国家社会、中到企业、小到家庭莫不如此。

施乐公司老板骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、设计、评估、销售4方面289个环节，通过对大量数据和反馈信息的不断调整，确保了产品一经面市，即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严密并行之有效的管理程序，施乐公司百余年来领导着世界文件处理的新潮流。规矩成就品牌。

还有北京的“金三元”酒家。它比施乐可就小得多了，它的拿手好菜“扒猪脸”也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小，就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天、重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；按标准屠宰后需经2小时浸泡，4小时酱制、30多分种调料、12道工序。谁敢走错一点点，沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此，“金三元”的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度，连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以“金三元”在全国已有16家连销店，而且他们计划5年内开到100家。

企业最初怎么创建的都有，但想做强做大，你就不能由着性子胡来了。你非得在人财物，产供销上下点苦功夫，形成一套科学严谨适应市场的管理制度。野台唱戏、游击作风可能得逞于一时一事，但决逃不出饥一顿饱一顿直至消亡的结局。能人治理、可以使企业从无到有，至多从小到中，但决不会到大到强，经久不衰。