凛冬之下，美团和大众点评在资本的麾下抱团取暖的时候，都以为自己能安然地度过这个危机，然而资本的柴刀不费吹灰之力地把合并的新美大最后的薄裘划破。利用新的股权组织架构架空大众点评，核心化美团，全线清出大众点评一线初创团队，然后一点点抹杀掉大众点评的存在。高层尚且如此，底层更是一场场无声的绞杀。
中国市场经济走到了尽头，资本经济正在走来，而资本经济最大的魅力在于：它以“股权”为杠杆，撬动整个经济运转！大众点评就是没有布局好每一步才致于挥泪离场，企业易主。
而大众所熟知的BAT是什么景象呢
1 阿里:当年1元原始股，现在变成161422元！
2 腾讯:当年1元原始股，现在变成14400元！
3 百度:当年1元原始股，现在变成1780元！
原因是什么？看完本文你会明白
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
不懂股权的严重性--
通威股份申请上市被否:商业模式不清晰，股权架构不合理。
万鸿集团被否原因:违反公开承诺，股权不清晰。
启源装备被否原因:股权架构不合理，存在法律障碍。
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱！所有纠纷的根本原因是什么？
就是这世上最差的股权结构━平分股权
真功夫是中国规模最大、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中唯一一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。
企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。
因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。中国众多企业为什么都要做股权激励？
因为越来越多的创始人明白
企业是火车，老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运
股权激励是华为取得成功的关键因素！
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”
股权众筹融资
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。众筹，“玩”什么？玩创意、玩跨界、玩创业、玩资源、玩资本！
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹模式。
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.
公司估值：知道自己公司值多少钱吗？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
这些人都在玩股权重组，并购！
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、100%成功的股权融资最核心的关键。
11、简单无比的绝密股权分配体系。
12、如何不花一分钱开连锁店。
13、公司创始人与投资人对赌协议种种方法如何应用？
14、股权激励落地实操步骤如何执行？
老板什么都可以不会,但《总裁股权解码》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
—杰克韦尔奇
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主讲导师：
陈楠华老师
企业家、投资家、演说家
亚洲跨界商业模式实战导师
小微企业挂牌上市实战导师
富爱科技产业集团董事长
富爱产业链控股集团董事长
中国管理科学研究院特聘研究员
2015年中国经济创新领军人物
2015年新三板十大新锐人物
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