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企业内部明争暗斗那点事儿
文/张正平
上一篇推文标题有误 “员工为什么离职？” 应为 “人力资源战略规划怎么做？”
明争暗斗的具体表象
1.明争暗斗的冲突表象——帮派
2.明争暗斗的具体表象－部门
表3 各部门的要求及之间存在的问题
3.明争暗斗的具体表象——多头
图1多头表现漫画图
明争暗斗产生的根源
明争暗斗的改善方法
1.明争暗斗的改善方法——职权法
释义：当内部发生冲突时，管理者运用职权对冲突双方进行裁决或协调，从而改善冲突。
事例：
2.明争暗斗的改善方法——隔离法
释义：当甲需要乙配合时（无论何种动机），甲找到自己的上司，由上司找乙的上司协调，乙的上司再找乙。
事例：
3.明争暗斗的改善方法——缓冲法
释义：在容易发生冲突又不得不相互依赖的双方之间设置一定的缓冲空间，减少单方对资源的控制。
事例：
4.明争暗斗的改善方法——拖延法
释义：若双方的冲突并不十分严重，且是基于认识的冲突,对工作没有太大影响，则用拖延法，随着时间的推移和环境的变化，冲突可能自动消失。
事例：
5.改善方法的重点讲解－合作法
释义：给冲突双方更高的共同目标，必须最大限度地合作才能达成利益最大化，以此改善冲突。
事例：