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　　“华丽转型”——时髦但也十分现实的话题。融资瓶颈、市场推动乏力、技术创新能力不足、人员流动频率过高等因素是困扰多数中小民营企业的难题。在创业初期阶段、中小民营企业面临的问题首先是如何生存。当初期推出的产品或服务被市场接受并可盈利时，多半中小民营企业随资本惯性仅关注已取得成功的产品或服务，单一化经营。也有相对少数的中小民营企业投机取巧、以次充好、山寨取代自创品牌、坑蒙拐骗替代诚信、以空手套白狼的运作模式为荣、经营三五年后清盘了事。然而千变万化的大经济环境和本土市场的无休止演变，如大浪淘沙，不断地冲击或淘汰中小民营企业实体，迫使其随时调整或改变经营模式。相信若有大数据比对，可能每天公司注册和清盘倒闭的都不在少数。

　　境外一家在三十年代末五十年代初一家族制糖作坊的生存发展模式值得研究和借鉴。最初以“干鱼、蔬菜、水果”贸易公司创业，五十年代初期拓展业务于制糖、纺织和药业，五十年代末期涉足保险业；六十年代收购造纸业、办报纸、涉足地产开发、末期开办医院、设立基金；七十年代涉足电子、半导体、造船、精密机械、教育培训；八十年代致力于新技术研发、精细化工、金融；九十年代形成综合性企业集团，业务涵盖电子、机械、石油化工及金融。

　　可见民营中小企业的续存和发展不是靠单一的“华丽转型”，而是在实现初期利润后必须每天考虑如何追逐、保持和提升利润——时刻需要考虑“华丽转型”、即：设计、规划后续发展路径，步步为营、叠加利润、稳健发展。

　　中小民营企业创业者，不同于国企或央企的职业经理人，创业伊始就如同跳上小转轮的仓鼠，永续旋转、跳下来图一劳永逸几乎无望。如本土某企业“头”所言：“有时放弃比不放弃还要难”。