五、商业模式

观复财富研究院表示，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，包括定位（消费者目标群众）、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构以及企业价值等。不同的行业有其代表性行业发展模式类型和代表性企业。

 

电动自行车生产企业开始以消费者群体为导向，生产提供多元化的产品，这与消费群体的细分有关。不同年龄、不同职业、不同区域、不同性别的消费群体，对电动车的需求也不一样。

2、业务系统

业务系统指的是企业与利益相关者组成的一个关系网络，即企业如何处理与上下游企业关系的一种机制。当前行业内的企业还是遵循传统的采购模式——生产模式——销售模式。

销售模式方面，新日采取的主要是经销商模式。

3、盈利模式

盈利模式指的是企业利润的来源和方式，也就是企业是怎样赚钱的。当前，电动车行业的业务系统比较传统，盈利模式也很传统，盈利来源是直接客户和主营业务，而不是第三方或其他利益相关者。成本和费用也是由企业自己承担。

4、关键资源能力

企业需要原材料、能源、人力等各种资源以及组织能力、交易能力等各种能力，但总有某种资源和能力相对重要，这就是关键资源能力。

当前，电动车行业面临着原材料和人力成本上涨、宏观经济不景气等诸多压力，除了技术水平，营销能力也是重要的能力。但究竟要以哪种关键资源能力为核心，撬动并控制其他资源，要视不同企业的商业模式而定。

5、自由现金流结构和企业价值

电动车企业的现金流结构比较简单。客户将资金支付给企业，企业再将资金支付给原材料厂商。

六、关键成功因素 关键成功要素指的是对企业的成功起关键作用的因素。可以分为五种。见下图。

 

1、与技术相关的关键成功要素：技术研究能力；在产品工艺和制造过程中、进行创造性改进的能力；以及产品的革新能力。这也是电动自行车行业的关键能力。

2、与制造相关的关键成功要素：较高的固定资产使用效率；较低的生产成本使用率；熟练的劳动力等。

3、与分销相关的关键成功要素：强大的批发经销商网络；通过互联网建立起来的电子化的分销能力等。

当前新日已经在全国建立了较为系统的营销网络，共有1446家经销商，覆盖了全国31个省、自治区和直辖市。

雅迪是电动自行车行业第一，截至2015年底，雅迪在全国范围内共有1760名分销商，销售及售后网点多达8622家，几乎覆盖国内所有省份及行政区。

4、与市场营销相关的关键成功要素：良好的客户关系管理；准确地满足客户订单；产品线和可供选择的产品比较多等。

1、其它关键成功要素

公司的形象和声誉，公司员工的服务态度（海底捞），公司的专利和技术等。

第三部分：行业的来世（发展前景）

行业的发展前景从两个方面进行分析：驱动因素和发展趋势。一、驱动因素

关键驱动因素和前面提到的关键成功要素有相似之处，具有代表性的关键驱动要素有六种。

 

 

1、摄像头的革新实现了行业的快速增长；

2、LED技术的进步大大改变了行业结构；

3、互联网技术应用于产品销售，极大冲击了实体店；

4、当某项专有的几乎秘密被扩散出去以后，行业中的竞争态势就会发生很大的变化，比如说电饭锅。

5、对体育行业来说，政府的政策支持是其快速发展的重要力量。

对电动自行车行业来说，以消费者需求为导向，不断革新产品、技术创新，是其关键驱动因素。

二、发展趋势

观复财富研究院表示，从经济基础看，随着我国经济的发展和人们收入水平的提高，对交通工具的需求也会增加；

从环保方面看，低碳出行、节能减排将会让电动自行车拥有更多的消费群体；从新兴市场看，随着城镇化的推进，乡镇市场拥有很大的发展空间。

总体来看，电动自行车行业经过多年的发展，目前已经进入相对成熟期，但行业集中度不高，多数企业呈现小散乱弱差的局面。

行业洗牌仍将继续，优胜劣汰，企业分层更加明显。随着产品品种的丰富、服务质量的提升，以及技术水平的成熟，行业内一线品牌企业会占领更大的市场份额，巩固领先地位。

第四部分：总结

如上就是关于读懂行业三生三世的基本框架。再来回顾下整个分析模板。