前几天写了一篇关于解决企业招聘销售的文章（大家可以在我的公众号搜索“招聘”），受到了大家的欢迎也得到了大家的认同，但是招聘来了以后，接下来的事情才是至关重要的，就是如何让销售快速的进入状态，并且愿意留一直留在公司，在这儿给大家分享一下我的一些看法，和现在正在实施的方法，看能否帮助到各位。也欢迎各位点评（记得阅读完后进行评论）。

 

总体来说就是培训，我们新人入职以后会进行5天的入职培训，每一天都可能会被淘汰，但是即使被淘汰了的人员也会觉得这5天还是很值得的。下面我就大概给大家分享一下这5天的培训内容和目的。

 

第一天进入公司，晨会的时候会有一个简单的欢迎仪式，让其有归属感，晨会以后直属领导会对其进行简单的公司文化的说明（记住只是简单的说明趋势、优势、规模等等，因为后面会有专门的企业文化培训）。

 

然后给这个新人一个简单的事情，给他几个预先想好的公众号，让他用一个小时的时间去寻找到这几个公众号的不同点（因为我们是做微信公众平台开发，所以让其主动的简单了解是非常有必要的，如果是别的行业可以根据自己的特点来设置）。

 

这个环节的重点是考核这个员工主动学习的能力和发现问题的能力，从而简单考核这个员工。

 

这个学习的时候我们会给一个表格，让他们自己往里完成内容。

 

一小时以后我们会安排进行打分和指导，然后会告诉其标准答案。

 

接下来会给员工同样的试卷，并让其再次完成，并进行评分。

 

这个过程又考核了员工的学习能力，并且让其对公众号开发这个最后呈现的结果有了一个直观的认识，通过主动探索、学习、再回顾的方式加深了印象，也提高了学习效率。

 

第一天上午已经了解了产品出来之后的初步展示，那么接下来应该学习的就是了解行业。所以我们第一天下午的培训就是了解行业，我们运用的方式和上午相同，就是先自己去查去摸索，当然这个查和摸索也是给了范围的，我们给出的范围是实体行业的商业模式，实体行业的痛点，传统电商的商业模式，传统电商的痛点等等问题让他们自己去思索。

 

然后我们会通过讲解，让所有的人能够清晰的知道这些问题的答案，并且告知我们能够做些什么，能够为这些企业解决什么样的问题，能够给他们带来什么样的增益等等的一系列的培训。

 

培训完之后必须马上考核其接收度，从而再一次加深印象，所有的考核都需要进行评分。

 

第一天的培训总共四个考核，两个思索两个学习后的成果考核。总共100分，如果最终分数小于70分的员工就不用参加第二天的学习了。

 

通过这个考核的所有员工可以参加晚上的企业文化培训课程，当然在这个企业文化培训之前，还需要新人对今天的学习有个简单的十分钟的总结（脱稿演说），其实也是再一次巩固今天的学习内容。

 

我们的企业文化培训部分时间在两个小时左右。并且在这个企业培训结束的时候所有新人会一起做一个小游戏——水杯究竟能够加多少水的游戏，以说明空杯心态在学习中的重要性。

以上是我们新员工培训的第一天内容，基本没有让新员工有停下来的意思，也是传导一种以后我们的工作都是非常紧张和严格的思想。并且让大家知道主动学习的重要性。

这是公司新员工培训的第一天内容，后面五天的内容我在以后的文章中再分享给大家。

 

我是曾平，希望和大家一起分享和讨论关于销售、管理、运营、商业模式、企业级直播、核心用户、创业等问题，本公众号已经开通原创功能，大家多提意见，大家相互学习！留言板已经开启，欢迎随时沟通！