宏程世景商业价值创新设计系统4.0 ----
快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值
什么是完整有效的业绩目标？
如何透视你的销售数据和事实？
什么是业绩价值公式？
什么是业绩价值链？
如何聚焦核心业绩提升点和关键路径？
如何落地实施行动计划？
目标必达！
课程特色---
现场案例剖析和课堂训练！
透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑！
流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法！
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。
--温明
一、课程对象：董事长、总经理、企业高管层、营销部门团队
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习目的：
结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。
四、学习收获：
1）掌握目标达成的教练架构和要素；
2）掌握价值链技术和实施方法
3）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；
五、课程内容：
第一模块 绩效目标系统
1.战略目标
2.绩效目标
第二模块 绩效目标达成
1.业绩提升教练技术
1）确定目标
SMART+SPIN+CUP
2）看清事实
数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式
3）聚焦价值链
价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法
4）行动方案
5WIH法
5）行动
TOTE法
6）行动后跟进
ABC跟进法
7）再聚焦
8）教练示范
9）分组练习
2.成本降低教练技术
3.效益改善教练技术
第四模块 组织系统保障
1. 绩效和绩效因素
课堂研讨：绩效
练习：绩效因素绩效测评表
2. 系统保障和绩效改进
案例研讨
温明老师助理 陈华为
联系电话：13713663130，QQ:1828539752
课程视频链接：