【课程结构及主要内容】
第一讲：薪酬设计的前期准备与薪酬策略
第二讲：岗位价值评估
第三讲：薪酬分级定薪
第四讲：薪酬结构设计
第五讲：薪酬调整制度
第六讲：员工薪酬入级（6+1）
【授课时间】
第一讲：5月03日20:00-21:00
第二讲：5月10日20:00-21:00
第三讲：5月17日20:00-21:00
第四讲：5月24日20:00-21:00
第五讲：5月31日20:00-21:00
第六讲：6月07日20:00-21:00
共六次课程，均安排在周三，20:00-21:00 45分钟授课+15分钟答疑。
（如有时间变动会提前一周发布公告）
关于讲师
【讲师介绍】
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
适合人群
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员等
你将获得
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
【课程售价】
200名以内报名--158元/人
第201名以后--198元/人
福利:购买课程成功后可以自动成为课代表，分享课程更有收益可以赚的。